В любой крупной или небольшой компании имеются руководители. Кто-то должен нести ответственность за составление планов, организацию ресурсов, контроль за деятельностью. Более Вы узнаете на тренинге "Управленческий учет в компании" 29-30 мая.
Невозможно сформулировать полный и категорический набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить основные элементы эффективной работы команды.
Контроль за исполнением бюджета – важный этап бюджетного процесса. На тренинге «Бюджетирование как эффективный инструмент управления» 6 июня Вы сможете овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса.
Если мы берем на себя ответственность руководить людьми на микроэкономическом уровне (уровень предприятия/компании) или на макроэкономическом уровне (уровень государства), то мы должны уметь профессионально это делать.
На тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей», который состоится 31 мая - 1 июня, Вы рассмотрите с позиций системного подхода отличительные особенности корпоративных финансов.
Тренинг «Результативная управленческая коммуникация» 2-5 июня, построен на упражнениях по отработке разговорной техники; мастерству презентаций и проведению совещаний; развитию умения понятно и доходчиво излагать свои мысли, лаконично говорить.
«Семь раз отмерь - один раз отрежь». С чего же начинать этот очень ответственный процесс оптимизации затрат? Вы узнаете посетив тренинг «Управленческий учет в компании» 7-8 мая.
Галина Зимина на тренинге "Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций" 27-28 мая расскажет о предотвращении конфликтных ситуаций, принятию оптимальных решений при урегулировании личностных конфликтов и конфликтов в организации.
Приглашаем Вас на тренинг Татьяны Бацукиной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей» 30 мая – 1 июня, где Вы сможете подробно рассмотреть принципы эффективного составления бюджета и его контроля для Вашей компании.
«Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных — это способность найти и удержать нужных компании людей» /Дж. Коллинз/