Практическое применение знаний демонстрируется на сквозном примере компании: от «чтения» документов финансовой отчетности до разработки рекомендаций по улучшению ее финансового здоровья.
О системной организации бюджетного управления. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере.
Как управлять логистическим процессом? Какие показатели деятельности логистики использовать в качестве критериев принятия операционных решений? Какие конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, производством и финансами?
Определение реальной прибыльности бизнесов и бизнес-единиц. Предотвращение дефицита оборотных средств. Понимание структуры затрат и их целесообразности. Ключевые финансовые показатели. Повышение качества принимаемых управленческих решений.
Самое необходимое для повседневного результативного управления. Для молодых людей без опыта руководящей работы и знаний менеджмента. Программа построена по принципу «бери и управляй». Управляй осознанно, грамотно и результативно.
Вы научитесь работать с динамикой сопротивления в своих отделах; «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в команде; определять «саботажников» и сможете предупредить следствия еще на уровне причин.
Важность быть гибкими и адаптивными к быстро меняющейся ситуации на рынке; инструменты работы с персоналом, когда необходимо внедрить в своих отделах «новые правила»; инструменты управления в условиях постоянных изменений.
Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления для руководителей. Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя. Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?».
Преимущества процессно-ориентированного управления. Этапы исследования и оптимизации. Алгоритм внедрения. Как избежать «стандартных» ошибок при внедрении. Простые методы анализа. Модели постоянного совершенствования и многое др.