Преимущества процессно-ориентированного управления. Этапы исследования и оптимизации. Алгоритм внедрения. Как избежать «стандартных» ошибок при внедрении. Простые методы анализа. Модели постоянного совершенствования и многое другое.
Планируем освоить методики проведения продуктивных совещаний, без потери времени, и напряжённых выяснений, и конфликтов. Усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий, совершенствовать выразительность своей речи.
Персональное тестирование Hogan. Моделирующие игры для актуализации целеполагания и личных стратегий участников интенсива. Проектная работа и поддержка разработанных бизнес-направлений. Освоение 10-ти компетенций успешного управленца - 2020.
Освобождение от стереотипов, мешающих продавать много и дорого. Расширение арсенала переговорных техник. Новые возможности и вдохновение работать «по-новому» со «старыми» клиентами. Умение противостоять манипуляциям и технологии влияния.
Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления для руководителей. Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя. Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?».
Не доходят руки написать цели и каскадировать их на задачи? Хотите прописать цели и задачи для отдела на пол года, и знать как синхронизировать их с ежедневными результатами работы? Итогом тренинга будет Вами созданный продукт "навигатор действий".
Данный тренинг – это методики диагностики и практические решения, как развивать команду (начиная от формирования плана развития и заканчивая рекомендуемой подборкой книг и фильмов).
Системный курс для руководителей с практикой между тренингами! 10 тренингов по понедельникам! Мы стартуем 30 января и заканчиваем 10 апреля! Вы также можете присоединиться к группе на отдельные тренинги.
Практикум о том, как добиваться самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических заданиях.
О системной организации бюджетного управления. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере.