Блог навчальних закладів

Знайдено 2226 статей

7...6...5...Старт дан: новая статья Мастера ХОРА

Текст статьи побуждает обычного человека к беспокойству о собственном здоровье, формируется активная позиция в вопросе личной психической безопасности.

  • Тренинг-центр ХОРА
  • 24 лютого 2009

Управление человеческим капиталом: цели, методы, результаты

Управление человеческим капиталом компании – тема не новая. Причин можно назвать несколько: во-первых, до отношения к персоналу, как к ценнейшему ресурсу, требующему особых управленческих подходов, предприятию необходимо дорасти.

Ольга Пестрецова: «Пусть будут сутки на час длиннее…»

Интервью с Ольгой Пестрецовой, директором Центра бизнес технологий ТОТ.

Мотивация – рыночный подход

Мотивация персонала на предприятии не перестает быть актуальной, несмотря на, казалось бы, достаточную изученность вопроса.

Работа и подвиг

Если ваше поведение вознаграждают, то это вам многое дает. Вы не получите то, на что надеетесь или что просите. Вы получите то, что заслуживаете Майкл ле Беф

Специфика проектов оценки персонала, актуальных в кризисных ситуациях

В ситуации кризиса наиболее ярко проявилась проблема некомпетентности персонала. И остроту проблема проявила - высший менеджмент осознает, что правильное решение о замене или обучении сотрудников невозможно принять на основании субъективности.

Где живут деньги предприятия?

Нашей стране гибкие системы контроллинга (или управленческого учета) внутри предприятия фактически никому неизвестны. Но именно налаженная система управленческого учета дает в руки топ-менеджеров предприятия козыри для создания преимуществ.

Антикризисное корпоративное управление 2008

Надо ли менять стратегию фирмы в условиях кризиса? Для опытного руководителя здесь нет вопроса. Да, конечно надо! Но как именно?

Гештальт – Клуб для HRов

Вы хотите структурировать понимание многих вопросов?

Кризис и сдвиг в парадигме обучения

Эта статья о кризисе и о прекрасной Возможности, которая изменяет и улучшает многое. О том, как в ситуации кризиса компания может развиваться, а не выживать. Она для тех, кто ответственен за судьбу компании и у кого есть полномочия решать.