Блог навчальних закладів

Знайдено 2226 статей

Когда «плохие» менеджеры – хороши и когда наоборот?

“Мы развиваем “аутичных” менеджеров - людей, которые не общаются с теми, кто их окружает”. У меня был клиент, чей стиль был нечеловечным, согласно тому, что мы определяем как «человечный» в школах бизнеса.

Системные расстановки в организационном консультировании

Быть лидером — это служение. Пастух становится пастухом благодаря овцам, но овцы не становятся овцами благодаря пастуху. - Берт Хеллингер

  • Академия реализации
  • 9 лютого 2010

Консалтинг с борта яхты

Статья Дмитрия Лукьянова для конкурса эссе.

Як взяти Харизму за бороду?

В силу моєї диригентської професії, мені доводилося бачити багато відомих особистостей. Проте, підійти до будь-кого з них і заговорити, як виявилося, справа не така вже й проста.

  • Імідж освіта
  • 26 січня 2010

Опять кадровая безопасность

Как повлиял кризис на кадровую безопасность бизнеса? Мы получили обострение отношений «работник — работодатель» и волну «компенса- ционного воровства» со стороны собс- твенного персонала компаний.

  • Midot (Израиль)
  • 16 січня 2010

Информация для руководителя: 4 мифа и 13 общих замечаний

Игорь Альтшулер, член Правления АКУОР (Ассоциации консультантов по управлению и оргразвитию) и член Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, говорит о искусстве управления и важности принятия взвешенных управленческих решений

Стратегия или стратегическая ошибка тренинговых компаний

На рынке тренинговых и консалтинговых услуг наблюдается значительный спад. А почему? Если консультанты - это люди, которые знают, как правильно разработать правильную стратегию, то спрос должен вырости в разы. Но это не произошло. В чем причина?

Система компетенций в компании

Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.

Новое в международном стандарте ISO 9001:2008

15 ноября 2008 года была опубликована 4-я версия международного стандарта ISO 9001.

Директор по организационному развитию и кризис-менеджер - общность или различие?

Специалист по организационному развитию, работая на постоянной основе, обладая предметными знаниями и хорошо зная ситуацию, способен генерировать эффективные предложения. Таких возможностей нет у приходящего на определенный период кризис-менеджера.

  • Тупкало & партнеры, менеджментконсалтцентр
  • 11 жовтня 2009