Блог навчальних закладів
Знайдено 1279 статей
Основы синергетического инвестирования
Любой инвестиционный процесс подразумевает собой взаимовыгодное взаимодействие всех его участников, обеспечивающее достижение ими заявленных целей.
Новый спорт или бизнес-тренинг?
Управленческие поединки, упражнение для отработки бизнес-навыков вышло за рамки. Но осталось эффективным упражнением!
Мотивация в спорте – ключ к успеху
Мотивация – это неотъемлемый элемент нашей жизни. Она сопровождает нас при принятии решений, выполнении повседневных задач, является стимулом, приводящим в движение для достижения цели.
Как заставить сотрудника работать без постоянного надзора?
Я думаю, что многим из Вас знакома ситуация: стоит уехать на неделю в отпуск, как подчиненные начинают приходить на работу не в 9 а в 12 часов.
Найм персонала глазами соискателя
Согласитесь – как-то грустно… Не зря говорится, что праздность более утомляет, чем труд. При таком подходе очень скоро работник перестаёт получать моральное удовлетворение от работы, работа становится в тягость, трудоспособность падает.
Технология эффективной комплексной мотивации
В данной статье описана технология мотивации персонала, которая является необходимым компонентом знаний компетентного менеджера, независимо от занимаемого им уровня в управленческой иерархии компании и функциональной принадлежности к маркетингу.
Как заставить сотрудников работать?
В каждой фирме есть работники, обладающие стойкой «аллергией» к труду. И превратить сотрудника-обузу в локомотив далеко не каждому работодателю под силу.
Как подобрать персонал: 5 правил эффективного собеседования
Подбор персонала – одна из самых важных составляющих успеха и продвижения компании.
Как сформировать эффективный компенсационный пакет топ-менеджера
Любая система мотивации должна основываться на изучении потребностей мотивируемого человека. Современные мотивационные модели учитывают широкий спектр факторов, влияющих на производительность труда управленцев высшего звена. Статья именно об этом!
Всегда ли продажник - "универсальный солдат"?
Очевидна дилемма: вряд ли специалист, хорошо зарекомендовавший себя в В2С секторе, с лёгкостью может переместиться в сектор корпоративных продаж и, напротив, стоит ли, например, из хорошего технического специалиста растить продажника в В2В бизнесе?