Блог навчальних закладів
Знайдено 2416 статей
Анализ собственной мотивации и характеристик
Немаловажным для успешной деятельности человека и настроя на длительную работу в организации является умение самостоятельно анализировать свою «карту мотиваторов» и отношение к той или иной работе.
Гнилые сотрудники — мина замедленного действия: кто такие и что с ними делать?
От этих людей может многое зависеть в компании. Они могут быть ядром компании, работать с ключевыми клиентами, делать основную выручку. И, тем не менее, они могут приносить существенный вред своими действиями и влиянием внутри компании.
Стереотипы, которые мешают директору навести порядок в закупках
В Украине считается, что закупки — легко и просто, а производство и продажи — сложно. Руководители не уделяют закупкам должного внимания, что негативно отражается на прибыли и дивидендах акционеров.
Смелые стереотипы руководителей
Стереотип - это устоявшееся отношение к происходящим событиям. Термин впервые был введен У. Липпманом в книге "Общественное мнение".
Что будет, если вы на два месяца оставите свой отдел без руководства?
Давайте предположим, что вы - руководитель отдела продаж (или коммерческий директор, руководитель отдела маркетинга, начальник службы закупок, руководитель подразделения или обладатель иной аналогичной должности).
Зачем знания по финансам нужны коммерческому директору?
Нефинансовые менеджеры компании могут принимать решения, опираясь на данные рыночных исследований, анализа конкурентной среды, интуицию.
Запрошуємо на презентацію програми Executive HRM!
Ми познайомимо вас з найкращою інноваційною програмою в області управління людьми – ExecutiveHRM, що підтверджено сертифікацією Unisert (Німеччина)
Как проводить совещания эффективно: 8 правил Адизеса
"Как же достали эти совещания!", - вот что думают о заседаниях сотрудники большинства компаний. Эта статья о том, как упорядочить процесс проведения рабочих встреч и изменить эту пагубную тенденцию.
Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?
Проблема медленной адаптации структуры компании к неожиданным изменениям – это вполне тривиальная проблема роста или «системное заболевание»
Нематериальная мотивация: как повысить лояльность сотрудников
Главная задача каждого собственника и руководителя — вдохновлять сотрудников на выполнение задач.