Блог навчальних закладів

Знайдено 1285 статей

Из-за чего компании теряют клиентов?

Для того чтобы ответить на этот вопрос, достаточно вспомнить свой опыт в качестве клиента.

Чему обучать топ-менеджеров

Любое обучение будет полезным и эффективным только в том случае, если оно существует как часть системы управления и развития персонала, а не ради самого себя.

Модель управленческой компетентности Спенсеров

Компетентность проявляется в системе конкретных компетенций, которые классифицируются по разным основаниям.

  • HRGelios, тренинговый центр
  • 11 січня 2011

Від маленької компанії до великої: внутрішній піар

Компанія сама нікуди не рухається. Вона живе, росте і процвітає, коли всі члени команди хочуть цього. Аби компанія могла рухатись у правильному напрямку, потрібна ініціативність і енергійність колективу. Яким чином ми можемо цьому сприяти?

Как правильно поставить задачу

Постановка задач - один из самых важных этапов в работе менеджера любого звена. Наверное, даже самый важный после планирования. Во многом от того, насколько правильно будут поставлены задачи, зависит то, насколько будет достигнута поставленная цель.

Оценка, а затем – вперед и вверх!

При оценке персонала важно, чтобы HR-директор был уверен в том, что выбранные критерии оценки адекватны и соответствуют целям компании, а полученные результаты просты и могут корректироваться.

Подарок на Новый 2011 год

Получите в подарок 10% скидки на обучающие мероприятия

Конфликт-менеджмент – одна из ключевых компетенций руководителя

Конфликты – такое же закономерное явление в социуме, как и времена года. Человеку сложно их избежать, но он может выбирать, участвовать в них или нет. В организации – это тоже нормальное явление, свойственное деятельности трудового коллектива.

  • Training For Business, компанія Оксани Грабар
  • 25 жовтня 2010

10 вредных советов руководителю

Несколько полезных советов руководителю, как не надо работать с подчиненными

Как убить карьеру одной фразой

Есть фразы, произнесение которых равносильно карьерному самоубийству. Для руководителя это маркер – если подчиненный позволяет себе говорить "это", значит уровень его компетенций и корпоративной культуры не соответствует занимаемой должности.