На тренинге «Ключевые аспекты финансового менеджмента» 12 апреля Вы сможете освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании.
Вы получите алгоритм усиления Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия; сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по повышению производительности и качества труда, повышению личностной и командной ответственности.
На тренинге «Управленческий учет в компании» 5-6 апреля Мы предлагаем пошагово рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета на предприятии. Легко о сложном.
Основная задача менеджмента компании для успешного бизнеса - правильно проанализировать прошлое, спланировать будущее и добиться того, чтобы достигнутые результаты совпали с запланированными.
Сегодня вовлеченность персонала компании сравнима с высшим уровнем мотивации. Проблема эффективного вовлечения персонала становится всё более популярной, особенно она актуальна для компаний, где внедрены не эффективные методы стимулирования.
Чтобы управление предприятием было эффективным, руководители предприятия должны обладать оперативной и достоверной информацией о его деятельности. Качество и скорость получения данных о финансовом состоянии зависит от системы управленческого учета.
Правильный выбор модели учета затрат в настоящий момент можно отнести к одному из важнейших решений, которое должен принять руководитель современной фирмы. На тренинге «Управленческий учет в компании» 5-6 апреля мы рассмотрим эту тему в деталях.
Если мы не владеем необходимыми коммуникативными навыками, эффективность нашей работы заметно снижается. Именно поэтому руководителям, а также людям, занимающим подобные должности, так важно овладеть навыками эффективного общения.
На тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей» 22-23 марта Вы получите практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие критерии составления операционных отчетов и бюджетов, для достижения целей компании.
Алгоритм деятельности руководителя в процессе управления конфликтами зависит от характера конфликта, условий его возникновения и развития. Подробнее Вы рассмотрите на тренинге «Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций» 25-26 марта.