Приглашаем Вас принять участие в тренинге где Вы сможете развить свои способности по осознанному анализу конфликтов и предотвращению конфликтных ситуаций, принятию оптимальных решений при урегулировании конфликтов, нейтрализации манипуляций.
Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль - все это составная часть компетенций высокоэффективного руководителя. Есть определенные приемы, выполнение которых гарантирует Вам получение необычайно высоких результатов работы в срок и по плану.
Посетите тренинги по финансам и узнайте, как в сложившихся условиях кризиса и неопределенности наиболее эффективно действовать – действовать на опережение (предупреждающие действия). Такой подход и является одним из лучших антикризисных «лекарств».
24-25 апреля на тренинге «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» Вы сможете развить лидерские, организационно-административные и коммуникационные способности и практические навыки руководителя
На тренинге «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 апреля Вы освоите инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений
В сложившихся условиях кризиса и неопределенности наиболее эффективное действие – это действие на опережение (предупреждающие действия).
Такой подход и является одним из лучших антикризисных «лекарств».
Задача Руководителя-Лидера состоит в том, чтобы добиваться результатов быстро, продуктивно и с наименьшими затратами.
Об этом мы поговорим на тренинге "ISO 9001: Практические аспекты внедрения Системы качественного менеджмента"
Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является анализ безубыточности производства или анализ соотношения «затраты – объем – прибыль». На тренинге «Управленческий учет в компании» 7-8 мая Вы сможете убедиться в этом.
24-25 апреля состоится тренинг «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» где Вы сможете составить матрицу компетенций как основной инструмент управления профессиональными компетенциями.