Фінанси для HR

Цільова аудиторія

всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

Ціль заходу

вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Програма

1. Основні економічні поняття у житті менеджера з персоналу

• Фінансова модель компанії

• Організаційна та фінансова структури підприємства

• Системи обліку в організації. Бухгалтерський, податковий і управлінський облік

• Балансовий звіт

  • структура активів і пасивів компанії

  • облік операцій

  • рахунки, їх особливості

• Звіт про прибутки і збитки:

  • визначення прибутку: валовий, операційний, до сплати відсотків і податків (EBIT / EBITDA), чистий прибуток (EAT)

  • види витрат і їх розподіл

• Звіт про рух грошових коштів

  • принцип відповідності доходів і витрат

  • відмінність між прибутком і грошовим потоком (Cash Flow)

2. Можливі показники оцінки діяльності компанії, їх використання в управлінні персоналом

• Методи проведення фінансового аналізу

• Використання результатів фінансового аналізу в управлінні:

  • оборотним капіталом підприємства

  • дебіторською та кредиторською заборгованістю

  • основними фондами

  • прибутком компанії

• Показники ефективності інвестицій і витрат на людський капітал

3. Основні показники, які впливають на формування HR-бюджету 

• Методики формування бюджетів

• Поділ витрат HR-функції на змінні та постійні

• Внутрішні показники планування витрат HR-підрозділу:

  • облік результатів оцінки та атестації персоналу

  • облік результатів попереднього навчання

  • облік результатів вимірювання мотивації

  • аналіз статистики на основі KPI

  • нормативи основних показників щодо персоналу

• Зовнішні показники планування витрат HR-підрозділу

  • бенчмаркінг нормативів щодо персоналу

  • моніторинг ринку послуг

• Бюджетна матриця, взаємозв’язок бюджету HR та інших відділів і департаментів

• Департамент з персоналу (HR-підрозділ) як центр фінансової відповідальності

4. Бюджет HR-підрозділу

• Основні розділи бюджету HR-підрозділу

• Складання бюджетів:

  • чисельності персоналу – бюджети підбору й адаптації

  • розвитку та навчання

  • оцінки й атестації

  • оплати праці, винагород, матеріального стимулювання

  • корпоративних заходів

  • управлінських витрат HR-підрозділу

5. Обґрунтування фінансування при прийнятті управлінських рішень

• Підготовка зведеного бюджету HR-департаменту

• Захист бюджетів перед бюджетним комітетом і акціонерами

• Взаємозв’язок стратегії фірми та стратегії HR

• Особливості доопрацювання бюджету: заповнення форм з урахуванням зауважень і лімітів

6. Аналіз і контроль виконання бюджету HR

• Бюджетний контроль, розподіл відповідальності

• Управління на основі відхилень

• Гнучкий бюджет і факторний аналіз

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему тренінгу

• приклади бюджетів компанії

• норми часу на виконання різних функцій на підприємстві

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу