Вимірювання ефективності роботи працівників

Цільова аудиторія

HR-директори, менеджери з персоналу

Ціль заходу

• ознайомитися з методикою вимірювання ефективності роботи працівників
• оцінити можливий ефект від застосування цієї оцінки в своїй компанії
• навчитися застосовувати цю методику на практиці
• попередити можливі складнощі в проекті вимірювання ефективності
• оцінити потенціал працівників своєї компанії
• навчитися керувати ефективністю роботи працівників

Програма

Коли перед організацією стоять нові завдання, нові викллики, то, перш ніж кинутися в бій, варто точно знати - чи здатні ці працівники виконати поставлене завдання, чи потрібно їх посилити новими працівниками, чи можна ставити їм складніші завдання і ці задачі теж будуть успішно виконані.

Витрачаючи щомісяця певний бюджет на оплату праці, керівник хоче розуміти, навіть, точно знати:

"чи можу я досягти більшого результату цими ж коштами?",

"якщо я збільшу цей бюджет на 10%, то чи зможу я отримати кращий фінансовий результат, чи все залишиться як є, бо мої співробітники вже працюють на меі своїх можливостей?"

Тренінг проходить у формі  гри, що дозволяє докладно вивчити саму методику вимірювання ефективнсті роботи працівників.

Після завершення цього навчання ви точно вмітимите обчислити ефективнсть роботи працівників компанії.

Ви зможете об'єктивно відповісти на вище наведені питання. Ви зможете сказати, що потенціал працівників використовується на 30-50-85%.

І якщо у вас в компанії ефективність лише 30%, то це не про лінощі чи розчарування. Це - про можливості. Це як купити авто, що розвиває швидкість 200км\год, але використовувати його, щоб возити картоплю з дачі. Це означає, що ви можете набагато більше

Або навпаки - люди вже працюють на межі своїх можливостей і для нового прориву вам потрібні свіжі сили