Школа руководителя. Системное обучение. Практика менеджмента, технологии

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Системное обучение.
• Практика менеджмента, технологии.

Програма

Обучение проводится только в корпоративном формате, под заказ.

Длительность обучения - от 1 дня до 15 дней

Длительность каждого модуля - 1 день

• Модуль: личная эффективность руководителя. роль руководителя. психология лидера

Управленческая эффективность - это личная и профессиональная
эффективность

Личная и профессиональная эффективность руководителя, лидера.

Роль руководителя в формировании лояльности персонала к
компании

Причинно-следственная связь ценностей, убеждений и результатов,
эффективности

Единые ценности – единый вектор направленности мысли –
единовекторная командная работа

Индивидуальная ответственности руководителя за командный
результат

Новый качественный уровень управления:

«Карта мира лидера»

«Стоп»-факторы внутреннего мира человека (стереотипы,
нефункциональные привычки, «ограничивающие убеждения",
комплексы…)

Базовые методики внутренней работы для усиления личной и
профессиональной эффективности

• Модуль: самодиагностика управленческой эффективности. «сильные» и «слабые» стороны – технологии. инструменты усиления управленческих результатов (по модели Ицхака Адизеса)

Самодиагностика руководителя «Управленческая
функциональность» (методика И.Адизеса):
«P» -функция (producting results). Результат, функциональность

«A» - функция (administering). Системность, самоорганизация

«E» - функция (entrepreneuring). Предприимчивость,
инициативность, идеи

«I» - функция (integrating). Интеграция, лояльность, команда,
ценности компании, идеология

Самодиагностика по распределению ролей в команде. Методика
Белбина

• Модуль: управленческая реализация лидера. развитие команды. управление через профессиональный рост сотрудников

Развитие функциональности лидера

Формирование лидера через развитие окружения, своей команды

Команда – «зеркало» руководителя

Лояльность. Виды и уровни лояльности. Причинно-следственные
связи лояльности персонала к компании и входящего денежного
потока в бизнесе

Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать
ответственность:

Уровень профессиональных компетенций и уровень лояльности

Как растить свою команду

Технология «выращивания» персонала: как растить, развивать

сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты

Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период
«трансформации»

Применение функций управленческого менеджмента в связи с
уровнем зрелости персонала

• Модуль: функции управленческого менеджмента - планирование

Исследование, Анализ, Выводы

Целеполагание

Методики планирования деятельности отдела

Самоорганизация. Распределение времени:

Организация личного рабочего времени и места

«Похитители» времени: проявленные и не проявленные

Значимость делегирования в организации работы руководителя

Планирование задач, планирование календаря (год, месяц,
неделя, день)

• Модуль: функции управленческого менеджмента - организация

Распределение ролей в команде

Грамотная постановка задач подчинённым
«уровень зрелости» сотрудника

техники постановки задач

степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости»

Делегирование:

цели делегирования

этапы и шаги делегирования

препятствия к делегированию со стороны руководителя

препятствия к делегированию со стороны сотрудников

блокирование делегирования

как повысить эффективность делегирования

• Модуль: функции управленческого менеджмента – мотивация нефинансовая, моральная мотивация. работа с ценностями

Основа мотивационного менеджмента- моральная (нефинансовая)
и мотивация материальная (финансовая)

Мотивация основанная на положительных и отрицательных
стимулах

Моральная мотивация = мотивы + система действий по активации
мотивов

Мотивы. Осознанные и неосознанные мотивы. Какие моральные
мотивации существуют и из каких мотивов состоят

Ключевые мотивы человека (мотив самоутверждения,
идентификации, власти, саморазвития, достижения, аффилиации,
процессуально-содержательные мотивы, экстринсивные мотивы,
просоциальные мотивы
Система действий по активизации мотивов. Коммуникация. Речевая
адаптация основанная на положительных и отрицательных
стимулах применительно основных мотивов

• Модуль: функции управленческого менеджмента - координация

Технология «Азбука «АВС»

Обратная связь:

как правильно давать обратную связь

виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам
и по положительным результатам

неожиданная критика

• Модуль: функции управленческого менеджмента - контроль

Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и
способности сотрудника принимать на себя ответственность

Инструменты контроля

Эффективность функции контроля

Участники овладели методиками
функции менеджмента «Контроля»

• Модуль: управленческие решения. Технологии. принятие и внедрение
  управленческих решений разными типами руководителей

Управленческое решение как часть функции управленческого
менеджмента

Принятие управленческого решения

Ответственность в принятии решений

Алгоритм принятия решений. Что важно учитывать

Ключевые ошибки в принятии управленческих решений

Цикл внедрения управленческого решения

Виды управленческих решений:

Индивидуальное управленческое решение: время –
реализуемость – степень ответственности

Групповое управленческое решение (модерация)

Типы руководителей и принятие ими решений

Взаимодействие руководителей друг с другом в принятии групповых
решений. Понятийный и коммуникативный аспект

• Модуль: коммуникация и принципы командного взаимодействия руководителей

Сопричастность как ключевой индикатор успешного взаимодействия
между руководителями

Взаимодействие руководителей друг с другом. Понятийный и
коммуникативный аспект

Способность достигать единства во мнениях и организации работы.
Самые распространенные ошибки

Умение договариваться как один из базовых критериев
эффективности команды

• Модуль: обратная связь как фундаментальный инструмент горизонтальной коммуникации. взаимодействие между одноуровневыми руководителями

Что такое обратная связь. Главные принципы

«Высококачественная» и «дилетантская» обратная связь

Как использовать обратную связь между руководителями в
достижении общих целей и усиления КПД взаимодействия между
управленцами

Ошибки в осуществлении обратной связи

Что блокирует обратную связь – личностный аспект

Что блокирует обратную связь – организационный аспект

Принятие и воспроизведение информации: эффективные и не
эффективные способы коммуникации в обратной связи между
разными руководителями

Последствия «односторонней» ОС: ошибки, непонимание,
сопротивление, неприятие ОС как вида коммуникации

Личностный аспект в ОС: амбиции, обиды, резкость, неприятие

Виды обратной связи: конструктивная положительная ОС,
конструктивная отрицательная ОС, неконструктивная
положительная ОС и неконструктивная отрицательная ОС

• Модуль: самоорганизация. управление временем

 Постановка целей

Цели и Ваше время: причинно-следственная связь: чёткие цели,
грамотное администрирование времени

Формирование и формулирование целей

Взаимное согласование целей и результатов.


«Дерево целей». Каскадирование целей

Управление по целям

Главные принципы достижения цели. «Козырные» карты
достиженца

Аудит достижения целей

Грамотное планирование работы. Управление временем в
контексте целей и результата

Организация личного рабочего времени и места

Основы грамотного планирования

«Похитители» времени: проявленные и не проявленные

Анализ «похитителей». Цель - определить и устранить

Планирование задач

Планирование календаря (год, месяц, неделя, день)

Принципы распорядка дня

Расстановка приоритетов

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

 

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.