Коучинг в управлении: управленческие навыки в стиле коучинг

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней

Ціль заходу

• Наработать приемы использования коучинга в повседневной работе с подчиненными
• Научиться проводить 4-ступенчатый цикл коучинга в управлении: постановка целей - анализ деятельности - анализ результатов
• определение дальнейших целей по персональной и профессиональной продуктивности
• Научиться применять коучинг в постановке целей, планировании и делегировании

Програма

Модуль 1. коучинг как стиль управления. Чем отличается от других форм управления и развития персонала (5% времени тренинга)

1. Коучинг – инструмент управления, созданный на стыке менеджмента
и психологии. Чем отличается от других форм управления и развития
персонала

2. Формы управления, стили:

• Диктат
• Убеждение
• Дискуссия
• Самоустранение
• Коучинг как стиль управления

3. Формы развития персонала:

• Консультирование
• Бизнес-тренинг
• Наставничество
• Психотерапия
• Коучинг как инструмент раскрытия потенциала

Модуль 2. Методология коучинга в управлении. Цикл, структура и содержание.

1. Модель «Цели-Ситуация-Пути-Действия»

2. Четырёхступенчатый цикл коучинга в управлении: постановка целей
- анализ деятельности - анализ результатов - определение
дальнейших целей по персональной и профессиональной
продуктивности

3. Внутренние и внешние препятствия

4. Содержание:

• проблемные ситуации
• проекция в будущее
• возможности
• Ограничения

 

Модуль 3. Работа с целями и задачами в режиме коучинга

• Что делать когда карьерный рост опережает личностный
• Цели персонального развития и цели профессионального развития
• Модель «Восприятие–действие-результат»
• Технология «Рамка результата»
• Анализ ситуации сейчас и в перспективе по следующим критериям: ресурсы, эмоции, ограничения, намерения.
• Функционал руководителя-коуча в постановке задач
• Постановка задач при делегировании полномочий

Модуль 4. Коучинг-мотивация. Мотивационные встречи в формате коучинг-коммуникации

• Ценности и результаты. Где находятся мотивы.
• Как понять мотивы сотрудника и использовать в коучинговой мотивирующей коммуникации
• Коучинг-вопросы для мотивации сотрудника

Модуль 5. Делегирование в режиме коучинга

• Индивидуальная ответственность руководителя не брать на себя задачи подчиненных?
• Коммуникативная составляющая процесса делегирования формата коучинг

Модуль 6. Анализ результатов, продуктивности в коучинге

• Составляющие персональной и профессиональной продуктивности
• Совместный анализ результатов деятельности. Коучинг-коммуникация

Модуль 7. Как передать коучинг-технологии в управлении

• Модель бизнес-тренинга. Формат обучения (копирование методологии Чаковой, по которой производилось обучение)
• Модель коучинг-сессий. ПРАКТИКУМЫ ПО КОУЧИНГУ БУДУТ ПОСВЯЩЕННЫ ИМЕННО ДАННОМУ СОДЖЕРЖАНИЮ, что будет хорошей тренировочной площадкой для дальнейшего применения на практике

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.