7 навичок високоефективних людей. Культивація корпоративних звичок. Програма за мотивами книги Стівена Кові

Цільова аудиторія

Усі рівні персоналу, керівники, кадровий резерв, фахівці 

Ціль заходу

• Передати принципи високої ефективності щодо концепції С.Кові
• Наповнити кожну навичку практичними завданнями (ігри, кейси, групова чи індивідуальна робота)
• Адаптувати інформацію до реальності учасників, на прикладі учасників застосувати до актуальних ситуацій із моделюванням 7 навичок по С.Кові
• Націлити учасників на зміни та розвиток. Дати імпульс до дії.

Програма

Тренінг проводиться тільки в корпоративному форматі, на замовлення

Тема 1: Визначення ключових принципів високої ефективності щодо С.Кові

• Особиста та громадська перемога
• Залежність – Незалежність – Взаємозалежність
• 7 навичок
• Ресурси: фізичні, фінансові, людські

Тема 2: Навичка 1  «Проактивність»

Визначення навички «Проактивність» за С.Кові

Свобода вибору реакції. «Між подразником та реакцією – свобода вибору» (Віктор Франкл)

практика. Робота у міні-групах. Презентація результатів. Прояви проактивності. Групова робота, учасники згадують проблемні ситуації у взаємодії з клієнтами або один з одним і виробляють приклади проактивної поведінки в даних ситуаціях.

Правило "Прищіпка". Правило вводиться у групі відразу після розкриття теми «проактивність». Правило «прищіпка» - це «голос усвідомленості» до своїх слів та слів інших учасників тренінгу.

Як тільки учасник вимовляє фрази, що програмують на програш, а не на проактивність і перемогу, то йому вручається прищіпка.

Наприкінці тренінгу вважається найбільший «носій прищіпок»

Тема 3: Навичка 2 «Починайте, представляючи кінцеву мету»

• Визначення  навички «Починайте, представляючи кінцеву мету» за С.Кові
• Цінності та відповідність їм цілей та дій
• Лідерство та управління.
• Практика "Діагностика дій". Індивідуальна робота з оцінки здійснюваних дій, 4-х видів заробітку та існуючих результатів.

Тема 4: Навичка 3 «Спочатку робіть те, що потрібно робити спочатку»

• Визначення  навички «Спочатку робіть те, що необхідно робити спочатку» за С.Кові
• Особистий тайм-менеджмент. Планування.
• Розміщення пріоритетів. Вікно Ейзенхауера та переміщення по квадратах

практика. Кейс для групової роботи «Цейтнот керівника»

практика. Вправа для індивідуальної роботи «Пріоритети»

Тема 5: Навичка 4 «Думайте на кшталт «виграв/виграв»

• Визначення навички «Думайте на кшталт «виграв/виграв» за С.Кови
• Парадигми взаємодії між людьми
• практика. Гра «Золоті горіхи» (тренування навичок 4 та 5)

Тема 6: Навичка 5 «Спочатку намагайся зрозуміти, потім бути зрозумілим»

• Визначення навички «Спочатку намагайся зрозуміти, потім бути зрозумілим» за С.Кові
• Емпатія. Відчуття та слухання
• Мистецтво ставити запитання
• практика. Гра «Золоті горіхи» (тренування навичок 4 та 5)

Тема 7: Навичка 6 «Досягайте синергії»

• Визначення навички «Досягайте синергії» за С.Кові
• Синергетична комунікація
• Рівні спілкування
• Цінність відмінностей.
• практика. Тест «методика Белбіна»
• практика. Командна гра «Горизонтальне павутиння»

Тема 8: Навичка 7 «Заточуйте пилку»

• Визначення навички «Заточуйте пилку» по С.Кові
• 4 фактори оновлення
• практика. Індивідуальна робота. Скласти список для культивації високоефективних звичок за 4 факторами оновлення. Прийняття відповідальності

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.