Подбор персонала. Ситуативное руководство

Зберегти

Контакти
Тренери1
Опис заходу
Залишити коментар

16 годин
Після закінчення видається сертификат
Технології зростання
rost.biz.ua
Добровольская Елена

Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
(050) 445-37-04 (067) 504-37-67
[email protected]

Скуратовська Тамара

тренер

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Програма

Подбор персонала.

Подготовка к интервью, принципы его проведения.

Место проведения интервью.
Создание нужного первого впечатления.
Процесс проведения интервью. Использование подстройки и отстройки.

Проведение интервью по списку компетенций

Формирование профиля должности.
Две основные составляющие для создания профиля.
Соотношение значимости навыков и индивидуальных характеристик.
Создание CASE для проверки знаний и навыков.

LAB – профиль для подбора и мотивации персонала.

Рабочие метапрограммы и метапрограммы мотивации (изучается 12 метапрограмм).

Проактивность – рефлективность;
Движение К – От;
Внутренняя референция – Внешняя референция;
Возможности – Процедуры;
Фокус внимания – Тоже самое – То же с развитием – Различие, новое;
Глобальный – Специфичный;
Структура мышления;
Направление внимания – На себя – На другого;
Стрессовая реакция;
Предпочтение условий сотрудничества;
Предпочтение организации труда;
Структура правил;

При изучении метапрограмм определяется:

1. специфика работы для каждой метапрограммы,
2. язык влияния,
3. особенности поведения человека в разных ситуациях;
4. мотивирование человека с учетом метапрограммного профиля.