Метапрограммный профиль. Подбор, оценка и мотивирование персонала

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней, сотрудники отделов рекрутинга и управления персоналом

Ціль заходу

1. Дать участникам тренинга модель подбора и оценки персонала, которую можно было бы сразу применять на практике.
2. Выработать навыки постановки структурированных, целенаправленных вопросов для распознавания психологического  профиля кандидата или сотрудника.
3. Научить участников распознавать неосознанные стратегии, которые кандидат использует, и будет использовать в работе. 

Програма

1 день

14. 00 – Введение в тренинг. Знакомство. Определение поля задач участников.

14.40 - Метапрограммный профиль. Основные понятия. Принципы проведения интервью

14. 55 – Метапрограмма Проактивность - Рефлективность

15. 40 –кофе – брейк

15. 55 – Метапрограмма Возможности – Процедуры.

16. 45 – Метапрограмма Глобальный – Специфичный.

17. 30 –кофе – брейк

17. 45 – Метапрограмма Внутренняя – Внешняя референции

18.30– Позитивная – негативная динамики кандидата. Структура речи, интонации, биография.

19.00 – Завершение. Домашнее задание.

 

В блоке по каждой метапрограмме:

1. Упражнение по выявлению признаков метапрограммы.

2. Перечень вопросов для определения.

3. Какая работа будет выполняться кандидатом хорошо, какой он будет избегать.

4. Особенности  кандидата или сотрудника при коммуникациях.

5. Язык влияния. Как мотивировать и поручать задания.

 Очередность рассмотрения метапрограмм в тренинге может быть изменена.

 2 день

14. 00 – Работа с домашним заданием.

14. 20 -  Метапрограмма То же самое – Различие и изменение.

15.05 – Метапрограмма Направление внимания.

15. 40 –кофе – брейк

15. 55 – Мотивирование ценных специалистов работать в компании. Выявление глубоких мотивирующих ценностей и критериев человека. Использование метапрограмм мотивации и языка влияния в разговоре с конкретным специалистом. Использование видения и глобальных целей человека.

               Метапрограмма К – От.

17. 30 –кофе – брейк

17. 45 – Метапрограмма Стрессовой реакции.

18.20– Проэктивные вопросы для определения скрытых стратегий кандидата или сотрудника.

19.00 – Завершение.

 3 день. Тренинг и мастерская

14. 00 – Определение вопросов для рассмотрения в практической части.

14. 20 -  Метапрограмма  Предпочтений условий сотрудничества.

15.05 – Метапрограмма Предпочтений организации труда.

15. 40 –кофе – брейк

15. 55 – Метапрограмма Вещи - Люди.

16.30 – Метапрограмма Принятия решения. Критерии принятия решения.

17. 30 – Работа с вопросами участников.

18.00 – Завершение.

 

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке