Искусство управления территорией и командой

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Выработка стратегического подхода к развитию своей территории.
• Сформировать системный подход к деятельности руководителяпри управлении командой.
• Повысить готовность  руководителей к решению задач любого уровня сложности с принятием ответственности за командный результат.
• Освоить технологии контроля и мониторинга выполнения планов.

Програма

Роль и ответственность руководителя в условиях современного рынка

• Колесо личной эффективности – комплексная оценка настоящего состояния и работа со стратегическими целями.
• Зоны влияния и ответственности.
• Расстановка приоритетов и фокусирование на достижении результата.

 Факторы, влияющие на результат работы региональных менеджеров

• Внешние и внутренние факторы.
• Количество, качество, направленных усилий для достижения целей.
• Распределение ресурсов времени.
• Определение приоритетов и фокусирование в работе.

Стратегия и тактикапо развитию своего региона

• Матрица целей (цели компании, цели ff службы, цели региона, цели сотрудников).
• Разработка территориальной стратегии и тактики, отличие стратегии от тактики.
• Формирование плана развития территории. Стратегия продаж на территории РМ. Матрица плана на год, квартал, месяц, рабочую неделю.
• План развития ключевых клиентов.
• Контроллинг и коррекция исполнения плана.
• Какие показатели и каким образом –  необходимо контролировать?

Цикл оперативного менеджмента

• Инструменты принятия управленческих решений.
• Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Организация деятельности подчиненных. Эффективная постановка SMART-целей и задач.
• Использования индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.
• Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия.
• Контролинг. Виды контроля и способы их применения.
• Оценка деятельности и корректировка.
• Конструктивная обратная связь. Правила предоставления похвалы и критики.
• Ситуационный менеджмент
• Стили Управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий.
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации и индивидуальных особенностей подчиненных.
• «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности.
• Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника.
• Инструменты системного развития потенциала персонала.

Додаткова інформація

Результаты программы:

• Программа дает  участникам тренинга оперативный  инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал.
• Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего региона исходя из его потенциала.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.