Тайм-менеджмент и личная эффективность

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Усиление личной эффективности каждого сотрудника за счёт следующих инструментов: понимание своих сильных и слабых сторон; умение грамотно ставить цели; навыки планирования и организации времени; грамотная коммуникация
• Получение практических навыков  и инструментов повышения личной эффективности и управления временем

Програма

Факторы, влияющие на личную эффективность в работе.

• Анализ личных и профессиональных целей. Их конгруэнтность с целями компании;
• Влияние личных ценностей и убеждений на достижение результата;
• Критерии успешности и результативности;
• Стили поведения. Влияние преимущественного стиля поведения на достижение результата;
• Формы внутренней и внешней мотивации. Использование мотивации для увеличения личной эффективности

 

Постановка и реализация рабочих целей

• Критерии формулирования целей. Согласование целей.
• Иерархия целей: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
• Определение приоритетов при постановке целей. Согласование рабочих целей с личностными целями и ценностями.

Планирование работы, направленное на результат.

• Зоны ответственности
• Принципы  планирования 
• Анализ выполнения целей.

Расстановка и соблюдение приоритетов.

• Принципы расстановки приоритетов при планировании. Матрица “срочно – важно”.  Принцип Парето (20/80).
• Определение важности цели.
• Влияние характера и стиля на выполнение целей

Организация времени.

• Организация личного рабочего времени и пространства.  Создание продуктивной атмосферы
• Мелочей не бывает. По каким критериям определить, что я продуктивен?
• Приемы работы с цейтнотом, рутиной и эмоциональным выгоранием.
• Пожиратели времени – как установить границы?

Навыки деловой  коммуникации для усиления личной эффективности в работе

• Модель успешного делового общения: уверенность, настойчивость, этика.
• Умение убеждать сотрудника.
• Практическая отработка навыков активного слушания, постановки вопросов
• Технологии построение доверительных отношений с коллегами.
• Технологии  обратной связи

Додаткова інформація

Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (50/50).
• Методы, используемые в тренинге: «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.