Повышение эффективности работы линейных руководителей. Сильное звено

Цільова аудиторія

«Сильное звено» - комплексная Программа, рассчитанная на руководителей среднего звена, которые влияют на реализацию Стратегии и имеют дело с человеческим ресурсом Компании.

Ціль заходу

• Ознакомить участников с системным подходом в менеджменте. 
• Повысить управленческую компетенцию линейных руководителей. 
• Дать участникам инструментарий для эффективного осуществления функций менеджмента: организация, мотивация, контроль, принятие управленческих решений.
• Повысить эффективность коммуникаций в ситуациях взаимодействия руководитель-подчиненный.

Програма

Вводная сессия

• Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл 
• менеджмента. Типология руководителей по Адизесу, витамины 
• лидеров. Идеальная структура. Диагностика управленческого потенциала.

Модуль 1
Функция «Планирование»

Цикл стратегического планирования. Уровни целей организации.

Миссия и ценности государства, организации работника. Миссия и

ценности как базис корпоративной культуры. Типология

корпоративных культур. Диагностика Типа корпоративной культуры.

Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей

(SMART). Виды плановых документов.

Модуль 2

Функция «Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили

принятия решений. Естественные склонности при принятии решения.

Технологии решения проблем. Методы идентификации проблемы.

Технологии генерирования идей. Методы оценки идей. Реализация и

контроль исполнения. Команда как метод решения проблемы.

Функция «Организация»

Основы организации. Понятия органиграммы и структуры. Типология

организационных структур. Принципы эффективной структуры.

Модуль 3

Функция «Мотивация»

Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования,

мотивационный климат. Система мотивации в организации.

Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей.

Постоянная часть заработной платы, грейдирование.

Компенсационный пакет.

Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования.

Понятие KPI’s. Оценочное интервью. Инструменты стимулирования

персонала.

Лидерство. Организационное поведение. Компоненты установок.

Удовлетворенность от работы. Преданность организации, как

развивать. Конфликт установок, перцепция, атрибуция.

Эмоциональные способности.

Модуль 4

Функция «Коммуникации»

Эффективные коммуникации. Фазы ведения деловой беседы.

Коммуникативные сигналы. Техники активного слушания. Техники

снижения эмоционального напряжения.

Природа стресса, управление стрессом. Эмоциональное выгорание,

профилактика. Группа vs команда. Стадии формирования команды.

Сплоченность команды. Природа конфликта. Классификация и стадии

протекания конфликта. Стили управления конфликтом. Методы

решения конфликтов.

Функция «Контроль»

Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты

контроля, типы контрольных мероприятий. Этапы контроля.

Инструменты контроля: система сбалансированных показателей,

бюджет.

Заключительная сессия

Итоговое тестирование. Диагностика.

Додаткова інформація

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите здесь.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.