Стратегическое планирование развития компании

Цільова аудиторія

Менеджеры всех уровней

Ціль заходу

• Определение критериев эффективности бизнес-процессов для компании; выявление стратегических ориентиров для персонала компании. 
• Понимание системного характера организации и учет человеческого фактора при разработке и реализации стратегии. 
• Разработка краткосрочного плана действий и ближайших мероприятий для реализации стратегических изменений. 

Програма

Программа тренинга сильно меняется в зависимости от целей компании, а они, в свою очередь, зависят от множества факторов: уровня зрелости компании (этапа жизненного цикла), направленности (теоретическая или сугубо практическая), отрасли, предыдущего опыта разработки стратегии, уровня подготовленности участников и так далее.

Темы обсуждения:

• Приоритеты развития бизнеса 
• Стратегические цели 
• Обсуждение вопросов акционирования, внешние инвесторы, направление развития. 
• Вопросы стоимости бизнесов и их упорядочивания. 
• Вопросы структуры 
• Стратегическая оценка команды, с которой идем в будущее. 
• Фиксация разночтений и противоречий. 
• Фиксация проблемных вопросов. 
• Определение подходов к проблемным вопросам. 

Методологические приемы:

Выделение и анализ проблем 
Использование метафор и техник командной работы для решения проблем. 
Формирование пакета идей по повышению эффективности деятельности организации. 
Технология «планирования от проблем». 

Теоретический блок:

• Формирование стратегии компании 
• Различные подходы к процессу формирование стратегии. 
• Выбор организацией собственного пути определения будущего. 
• Принципы формирования стратегии. 
• Модели «организационных фреймов» – структурный, символический, политический и гуманистический «слои» в каждой организации и их влияние на стратегию. 
• Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. 
• Ключевые понятия стратегического планирования. 
• Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. 
• Обучение постановке и разработке целей. SMART-подход. 
• Формирование дерева целей. 
• Модель причинно-следственных связей в организации. 
• Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: 
• Стратегические альтернативы. 
• Выбор стратегических альтернатив. 
• Корпоративная стратегия. Основные проблемы и подходы к формированию. 
• Разработка бизнес-стратегий (стратегии отдельных бизнесов). 
• Разработка функциональных стратегий. 
• BSC компании 
• Методология BSC/ССП Перспективы в BSC. 
• Идеология причинно-следственных связей. 
• Принципы построения стратегической карты. 
• Различные варианты применения стратегических карт. 
• Организационная стратегия 
• Структура организации. 
• Принципы проецирования организационных целей на продукты и функциональные подразделения. 
• Принципы организационной структуризации. 
• Структуризация организации в рамках функционального и процессного подходов. 
• Баланс рационального и интуитивного при разработке стратегии. 

Додаткова інформація

             Чаще всего, на тренинге происходит:

1. Осмысление текущей ситуации в организации (анализ внутренней и внешней среды) 
2. Анализ проблем и разработка подходов к решению проблем 
3. Принятие ключевых решении по стратегическим вопросам 
4. Разработка черновых вариантов стратегических документов 
5. Обучение менеджеров основам стратегического планирования, а также инструментам, применяемым в ходе анализа, разработки и осуществления стратегий. 
6. Формирование единых норм и правил (стандартов) стратегического планирования в организации. 
7. Формирование эффективного командного взаимодействия в процессе решения совместных задач. 

             Перечень документов, которые часто разрабатывается в ходе тренингов:

• Миссия\видение 
• Принципы\ценности 
• Результаты стратегического анализа (SWOT-анализ) 
• Стратегические цели 
• Дерево целей 
• Заготовки для индикаторов достижения целей верхнего уровня в модели BSС 
• Организационная структура 
• Черновая версия стратегического плана компании 

            Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке