Самый эффективный метод оценки персонала: ассессмент-центр на практике

Цільова аудиторія

HR-специалисты, внутренние тренеры компаний, руководители, которые сами проводят подбор и оценку персонала, тренеры-фрилансеры

Ціль заходу

• Передать участникам технологии и практические инструменты для разработки и проведения «Assessment centre» с «нуля».

• Научиться эффективно и качественно использовать результаты ассессмент-центра для системного развития потенциала сотрудников.

Програма

Программа подходит специалистам в области HR и оценки персонала, помогает на практике освоить технологию оценки персонала методом Ассессмент-центр

Метод «Assessment Center»

Понятие Assessment Center и «компетенции»
Цели, которые реализует Assessment Center.
Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте
Структура и целостная процедура Assessment Center
Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников

Технология подготовки ассессмента

Организация Assessment Center в компании: необходимые средства и предварительная подготовка.
Алгоритм проектирования и проведения ассессмента
Требования к разработке и реализации. Факторы успеха
Подбор методик для оценки компетенций
Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью
Определение целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив использования результатов.

Примеры программ ассессмента

• Психологические тесты (профессиональные тесты, ситуационно поведенческие тесты, стандартизированные психодиагностические методики).
• Специальные упражнения: кейс-методы, групповые упражнения (моделирование ситуаций коллективной деятельности), организационно-управленческие игры (моделирование управленческих ситуаций).
• Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки.Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.

Процедура проведения ассессмент-центра

• Работа ведущего ассессмент-центра.
• Введение в процедуру ассессмент-центра участников.
• Психологический настрой.
• Регламентация времени, проведение разогревающих упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов, мозгового штурма, дискуссий.
• Работа наблюдателей-экспертов.
• Правила обратной связи, стратегия обсуждений, фиксация информации в бланках.

Подведение итогов ассессмент-центра

Методы оптимальной обработки полученного материала, согласование решений.
Оценка уровня развития компетенций. Итоговая оценка.
Составление сводного отчета. Подведение итогов.

Принятие решения

Составление рейтинга испытуемых и итогового отчета.
Особенности обратной связи по окончанию процедуры ассессмент-центра.
Разработка итоговых рекомендаций и планов развития.

Подведение итогов тренинга
Вручение сертификатов

Додаткова інформація

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти][email protected]

Результаты тренинга:

В ходе данного тренинга предусмотрено проведение бизнес – симуляции Assessment Center, в рамках которой все участники тренинга смогут поучаствовать в роли как кандидата, так и члена комиссии, что позволит участникам тренинга оценить глубину предлагаемого бизнес – инструмента и освоить методику проведения.
Мероприятия по оценке и диагностике персонала позволят с высокой точностью определять потенциал кадрового состава компании и предпринять стратегические шаги для достижения максимальных результатов в бизнесе.
Материалы данной программы позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать повышению его рентабельности и конкурентоспособности.

Методики работы:

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).
Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.Все участники тренинга пройдут мини-ассессмент и определят зоны для личного развития.

Достоинства и возможности Ассессмент – Центра для организации:

Объективная оценка индивидуального потенциала кандидата.Возможность сравнения профессионально важных качеств кандидатов благодаря стандартным процеду-рам.Возможность управления трудовой мотивацией.Определение сильных и слабых сторон участников.Возможность планирования карьеры (ожидания, притязания, программы развития, критерии достижения целей и пр.).Подбор кадрового резерва.

Достоинства и возможности Ассессмент – Центр для участников:

Предоставление равных возможностей для проявления своих качеств.Лучшее понимание должностных требований и обязанностей, необходимых для успеха.Возможность заявления о своих притязаниях и презентация.Получение разносторонней информации о своих качествах (как условия формирования программы развития, карьеры, индивидуального стиля, карьерных притязаний и пр.)

Автор и ведущий: Виктория Березина

Успешный бизнес-тренер.  Консультант по управлению персоналом, коуч. Автор программ по управлению персоналом, управлению продажами, личностному росту, обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП – состава, собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 5-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 7-летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке