Управління винагородою

Цільова аудиторія

HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, менеджерам середнього та топ-рівнів, власникам малого та середнього бізнесу

Ціль заходу

Тренінг "Управління винагородою" дає учасникам розуміння, як застосувати існуючі методи управління винагородою, побудови грейдингових систем оплати праці; навчитися ефективно їх впроваджувати на власному підприємстві

Програма

1. Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу

• Компенсаційна політика компанії

• Фактори, що впливають на особливості побудови системи компенсацій (оплати праці) в організації

• Принципи формування системи компенсацій

• Основні складові компенсаційної системи

• Різні форми і системи оплати праці: 

  • короткий огляд

  • практика застосування

• Типові проблеми системи оплати праці та матеріального стимулювання: 

  • труднощі з оплатою праці та способи їх вирішення

  • проблеми фіксованої та змінної частини

​2. Оптимізація фіксованої частини оплати праці

• Розробка та впровадження грейдингової системи (ГС) оплати праці

• Типи підприємств, яким підходить ГС

• Поняття грейдів. Суть грейдингової системи оплати праці; мета і завдання, які вона реалізує. Порівняльний аналіз грейдів і тарифних сіток

• Система грейдів. Використання методу Hay Group

• Аналіз робіт

• Класифікація робочих місць (посад)

• Розробка розрядів – грейдів (рівнів)

• Аналіз існуючої практики оплати праці

• Аналіз ринку праці

• Визначення «вилок» посадових окладів і правил переведення співробітників на наступний рівень оплати

 3. Практичне завдання

• Визначення цілей компанії та стратегії її розвитку

• Побудова організаційної структури компанії

• Визначення ключових факторів розвитку підприємства

• Аналіз і опис існуючих у компанії посад

• Оцінка посад по бально-факторному методу

• Побудова грейдів

• Аналіз зарплат, існуючих в компанії, з точки зору значущості посад для досягнення стратегічної мети

• Оптимізація зарплат

• Визначення та нарахування вилок окладів

4. Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України

• Система окладів, що базується на вкладі підрозділу в комерційний результат і цінності посади (варіація методу Hay Group)

• Ранжування за значимістю бізнес-процесів компанії

• Оцінка вкладу кожного бізнес-процесу до ключових факторів успіху (КФУ)

• Методи розробки показників для формування змінної частини заробітної плати (Incentive System)

• KPI – Key Performance Indicator (ключовий індикатор ефективності)

• МВО – Management by Objectives (управління за цілями)

• BSC – Система збалансованих показників

• Етапи та правила впровадження системи преміювання

• Форми стимулювання топ-менеджерів

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему управління людськими ресурсами

• приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства

• норми часу виконання різних робіт

• робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства і формування грейдів», призначений для аналізу грейдів підприємства

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу