Блог навчальних закладів
Знайдено 1411 статей
Помогите клиенту отказать вам: как необдуманное «Да» привело к сделке, невыгодной обеим сторонам
Если вам сразу говорят «Да» — это может быть хорошо. Или плохо. Если вам сначала говорят «Нет» — это очень хорошо. Неумение вовремя сказать — и услышать — «Нет» может привести к разрушительным последствиям для обеих сторон.
Генетический фактор в бизнесе
Эта статья для того, кто хочет кардинального успеха в бизнесе, готов впервые в жизни остановиться и задать себе вопрос: "Почему?".
Как определить целевого клиента
Если вы обратите внимание, довольно часто в компании отсутствует само понятие "целевой клиент". Каждый, кто пожелает, может стать клиентом, и не важно, выгодно это компании или нет.
Сопротивление изменениям
Почему наши сотрудники сопротивляются изменениям? Джеймса О'Тула назвал 33 причины ещё в 1996 году, но актуальность их сейчас волнует руководство компаний.
Принципы стратегического управления
Любая компания на рынке имеет свою стратегию работы от продвижения до сокращения. Стратегическое управление заключается не только в правильном алгоритме действий, но и в первую очередь, в соблюдении 5 основных принципов работы для всего предприятия.
Системная непрерывность
Разрывы в современных знаниях, разрывы в процессах могут повышать риски и приводить компанию к негативным результатам.
Procurement & the 4th Industrial Revolution
Here in Switzerland preparations are underway for the 47th gathering of the World Economic Forum in Davos in January. Now is a good time to reflect on the main topic of the last meeting.
Необходимость стратегического планирования для эффективного и постоянного развития
Стратегическое мышление представляет собой способ мышления о бизнесе и его организации.
Оцените работу команды и определите потребности обучения
Многие организации борются с тем, как быть, если их команды неэффективны.
Стратегическое мышление и стратегическое планирование - разные понятия
Стратегическое мышление часто описывают как процесс размышления о будущем состоянии дел, о том, как избежать промахов и просчетов, а также как использовать возможности имеющегося преимущества.