Непорозуміння, суперечки, з’ясування стосунків супроводжують людину усе життя.Чи існує альтернатива до роз’язання конфліктів у суді та арбітражі? Відповідь є. Це -- медіація, позасудове вирішення суперечок.
Потери финансового сектора в результате мирового кризиса продолжают расти, приближаясь к трем триллионам долларов. Во многом это объясняется неадекватными прогнозами прошлых лет ведущих аналитиков и аналитических центров.
В учебниках по стратегическому менеджменту умелое использование процессов связанных глобализацией было важнейшим конкурентным преимуществом. Но с началом кризиса всё изменилось и это нужно учитывать при корректировке стратегии развития.
Эта статья о кризисе и о прекрасной Возможности, которая изменяет и улучшает многое. О том, как в ситуации кризиса компания может развиваться, а не выживать. Она для тех, кто ответственен за судьбу компании и у кого есть полномочия решать.
Стратегічне управління цікавить майже кожного сучасного керівника, так як воно має забезпечити компанії перспективне майбутнє в довготривалій перспективі.
Что делать с торговым персоналом? Увольнять сейчас или позже? Учить или не учить? Все торговые компании и отделы продаж ищут ответы на эти вопросы. Давайте рассмотрим ситуацию с разных сторон.
Тем, кто считает себя корпоративным садовником. Закон желудя гласит, что из желудя может вырасти только дуб. Ни клен, ни верба, ни яблоня. А именно дуб.