Блог навчальних закладів
Знайдено 1285 статей
Ошибка менеджера: что нельзя говорить подчиненным
Специалист по управлению персонала Джефф Уорио\Jeff Wuorio собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года.
Эффективный найм: как выбрать лучшего кандидата
Эффективный подбор персонала – одна из важных целей любой службы персонала.
Аттестация тренера в фитнес-клубе или танцевальной студии. Модное веяние или необходимость?
Цели проведения аттестации. Сегодня многие руководители задумываются о проведении аттестации тренеров. По нашим опросам, аттестацию тренеров проводит менее 30% фитнес-клубов Украины, танцевальные студии, как правило, аттестацию не проводят вообще.
Шесть правил мотивации
«Справедливость без мудрости значит много, мудрость без справедливости не значит ничего». Цицерон
Шесть типов людей, необходимых вашей команде
О лидерских качествах руководителя, о том, каким советам он должен следовать и каких ошибок не должен повторять, написано уже очень-очень много. Но сможет ли привести к успеху свою компанию без чьей-либо помощи?
Международный сертификат – престиж или необходимость?
На сегодняшний день конкурентоспособность отечественных бухгалтеров, аудиторов, экономистов, финансистов на рынке труда определяется не только наличием диплома о высшем образовании.
Деловое время как пространство для реализации идей и возможностей
Вы любите жизнь? Тогда не тратьте безрассудно время, ибо это материал, из которого сделана жизнь. Бенджамин Франклин
Команда определяет результат
Для создания компании и ее успешной деятельности, конечно важно - великая идея. Но этого мало, поскольку вы должны «продать» ее себе и своей команде. Вы и коллектив должны искренне верить в эту идею, и только потом сможете «продать» ее рынку.
Типы собственников и руководителей: тиран
Существует несколько типов руководителей — тиран, патер, результативщик, демократ и новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном руководителе как доминирующий или в сочетании с другими типами.
Бизнес-процессы: дорогу осилит идущий
«Легче развить новый способ мышления с помощью нового вида деятельности, чем внедрить что-либо новое, опираясь на устаревший менталитет» (NN).