Организация управленческого учета и отчетности. Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса
Максимально приближена к реальному выполнению проекта перехода компании на процессное управление. В ней учтены этапы, которыми часто пренебрегают компании, и не могут в полной мере реализовать все преимущества процессного управления.
Вы столько нового узнаете о своей компании! Увидите реальные взаимосвязи явных и скрытых проблем! Сможете правильно определить приоритеты их решения! Есть только одна причина не освоить предлагаемые методы – лень.
Раскрыть «резервы» команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием - теперь Вы в этом перфект!
Дать понимание влияния нефункциональных стереотипов и личных установок на качество работы, научиться выходить «за рамки», преодолевать внутреннее сопротивление. И значительно больше - и о переговорах, и об успехе в продажах!
Максимально приближена к реальному выполнению проекта перехода компании на процессное управление. В ней учтены этапы, которыми часто пренебрегают компании, и не могут в полной мере реализовать все преимущества процессного управления.
Вы столько нового узнаете о своей компании! Увидите реальные взаимосвязи явных и скрытых проблем! Сможете правильно определить приоритеты их решения! Есть только одна причина не освоить предлагаемые методы – лень.
Раскрыть «резервы» команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием - теперь Вы в этом перфект!
Где Вы видели палочку-выручалочку в виде одного-единственного заветного инструмента управления? Только системный подход, применяемый ситуационно верно, в процессном стиле. И другие секреты управления - в уникальной программе!