Блог навчальних закладів

Знайдено 3534 статті

Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике.Старт 27 сентября

Приглашаем 27-28 сентября 2019 года на Авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль в системном управлении

Приглашаем 8-9 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансы для нефинансовых руководителей и специалистов

Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Как применять основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью?

Как управлять бизнес-процессами компании с помощью сбалансированных KPI

Представьте себя в кабине современного реактивного самолета, в которой на приборной доске один-единственный датчик. Захотите ли вы отправиться в полет на таком самолете? Да еще после следующего разговора с пилотом: -Как же вы управляете

Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты? Рассмотрим 9-10 сентября

Приглашаем 9-10 сентября 2019 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»

Закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты. Как взаимодействовать для получения запланированных результатов? Рассмотрим 16-17 сентября

Приглашаем 16-17 сентября 2019 года на Авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций»

Как внедрить бережливое (LEAN) управление в компании

При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины.

Приглашаем 18-19 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»

Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса? Как оценить эффективность использования оборотных средств и управлять финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»?