Блог навчальних закладів

Знайдено 3534 статті

Система корпоративных процессов: внедрение, улучшение, оптимизация, регламентация

Вы хотите познакомиться с проверенными решениями в сфере TQM, ISO, Lean Management, Lean Production, которые повысят эффективность и снизят издержки Вашего бизнеса?

Управляйте собственным успехом!

Приглашаем Вас на тренинг «Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций»

Систематизация и развитие профессиональных компетенций в сфере бухгалтерского учета

Приглашаем на тренинг Елены Зиминой «Бухгалтерский и налоговый учет в компании» с «нуля» до уровня главного бухгалтера 10-12 сентября

Система качественного управления компанией по ISO 9001

Какая логика и практические аспекты требований ІSO 9001? Какая роль руководства в системе управления качеством?

Приглашаем Вас на тренинг «Усиление Лидерского влияния Руководителя для эффективности команды» 27-28 августа

Тренинг повышает эффективность руководства в несколько раз и помогает получать от сотрудников наилучшие результаты!

Приглашаем - ISO 9001: Системная работа представителя руководства по качеству

Чем должен заниматься представитель руководства по качеству? Каким образом улучшить и стандартизировать бизнес-процессы?

Мастерство общения в коммерческих переговорах

Новый Авторский Тренинг Галины Зиминой «Мастерство общения в коммерческих переговорах. Путь от конфликта к успешному взаимодействию» - 31 августа-1 сентября

Как построить работающую систему корпоративного управления?

Задача руководителя-лидера состоит в том, чтобы добиваться результатов быстро, продуктивно и с наименьшими затратами.

31 августа-1 сентября состоится тренинг «Мастерство общения в коммерческих переговорах. Путь от конфликта к успешному взаимодействию»

Какие естественные законы, по которым происходит любое общение? Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?

«Компетенции высокоэффективного руководителя: лидерство, делегирование, мотивация, контроль» 1 модуль 17-18 августа

Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании? Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?