Для тех, кто не успел и не хочет ждать середины весны, кому предстоит сражение с лучшими и самыми опытными бойцами переговорного фронта. Во время обучения участники смогут смоделировать и решить свои бизнес-ситуации.
Директор компании должен не только уметь руководить. Он должен уметь выявлять возможности для компании и выстраивать механизм их достижения, т.е. выступать в роли стратега и архитектора бизнеса.
Системный курс для руководителей с практикой между тренингами! 10 тренингов по понедельникам. Курс проводится уже более 5 лет! Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
О системной организации бюджетного управления. Технология расчета функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере.
Альтернативные стратегии поведения в менеджменте для достижения амбициозных целей в бизнесе. Инструменты и технологии для развития потенциала талантливых сотрудников. Анализ и выявление зон развития своего стиля Лидерства и Управления.
Комплексная авторская технология простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель. А также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат».
Актуально когда:
нет времени и желания изучать всю теорию и методы оценки, необходимые для HR;
стоит задача укомплектовать отдел продаж;
нужно умело и результативно проводить собеседования уже сейчас!
Специально подготовленный тренинг для тех, кому предстоит сражение с лучшими и самыми опытными бойцами переговорного фронта. Во время обучения участники смогут смоделировать и решить свои бизнес-ситуации.
Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления для руководителей. Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя. Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?».
Вы научитесь работать с динамикой сопротивления в своих отделах; «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в команде; определять «саботажников» и сможете предупредить следствия еще на уровне причин.