Стратегия формирования складского хозяйства, выбор вида и размера склада, решения по организации и управлению логистикой, требования к основным параметрам складских зон и подъемно-транспортных машин, решения по организации логистики на складе и др.
В продажах внутренний настрой настолько же важен, как и в профессиональном спорте. Побеждает тот, кто уверен в своей победе. Судьбу продажи решает Ваше внутреннее состояние и настрой! Готовы снять ограничения? Прокачать себя и свой отдел продаж?
Управление бизнес-процессами – это улучшение коммуникации и координации деятельности, стабильность и улучшение результатов, снижение издержек на управление и производство, гибкость и клиентоориентированность, переход на новый уровень управления!
12 шагов к построению успешной системы продаж товаров и услуг с помощью дилеров и дистрибуторов. Как правильно подбирать дилеров и дистрибуторов, качественно ими управлять, а также мотивировать на выполнение планов продаж?
Вы научитесь работать с динамикой сопротивления в своих отделах; «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в команде; выявлять «саботаж» и сможете предупредить следствия еще на уровне причин.
Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!
Оптимальное увеличение чистой прибыли и положительного чистого денежного потока предприятия за счет результативного, экономичного и эффективного управления запасами!
Тренинг поможет разобраться в тонкостях ведения процесса закупок, понять основные принципы построения работы ответственного за закупки отдела, разобраться во влиянии нефункциональных стереотипов, личных установок на результативность работы.
Когда знаешь прогноз спроса – правильно рассчитаешь уровни запасов готовой продукции, товаров, незавершенного производства, сырья, материалов и полуфабрикатов на месяц, квартал, год, а также оптимизировать загрузку транспортных средств!
Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет? Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию!