Не доходят руки написать цели и каскадировать их на задачи? Хотите прописать цели и задачи для отдела на пол года, и знать как синхронизировать их с ежедневными результатами работы? Итогом тренинга будет Вами созданный продукт "навигатор действий".
Вы получите в управление мощный инструмент определения причинно-следственного дерева проблемы "низкий объем продаж продукции" и поиска системы мер по увеличению объема продаж. Знания уровня "МВА плюс".
Данный тренинг – это методики диагностики и практические решения, как правильно распределить роли по способностям и навыкам, как развивать команду (начиная от формирования плана развития и заканчивая рекомендуемой подборкой книг и фильмов).
Тренинг о том, как добиваться в переговорах самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических заданиях.
Тренинг актуален, если хотите: что-то поменять в своей жизни, но пока не знаете «что»; научиться разбираться в причинно-следственных связях; получить «импульс к действию»; повысить само мотивацию; усилить свои результаты как лидера команды.
Более 30 шаблонов - финансовая модель, учетная политика, бюджеты, мотивационные листы и пр. Более 50% практики - минимум теории, только то, что можно использовать на практике. 5 модулей, 32 рабочих часа, занятия проходят 2 раза в неделю (пт. и сб.)
Системный курс для руководителей с практикой между тренингами! 10 тренингов по понедельникам. Курс проводится уже более 7 лет! Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Тренинг со специально отработанной методикой, которая позволят трансформировать неосознанные установки, ограничивающие Ваши результаты – это 1-я часть тренинга. 2-я часть тренинга научит Вас техникам и приемам – универсальные и работающие скрипты.
Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет? Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию!
Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет? Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию!