HR-бренд успішної компанії

Цільова аудиторія

менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам середнього і топ-рівнів, проєктним менеджерам, власникам бізнесу

Ціль заходу

поглибити розуміння HR-брендингу, навчитись аналізувати внутрішні та зовнішні можливості створення й впровадження HR-бренду вашого підприємства, а також отримати навички професійного просування HR-бренду

Програма

1. Актуальність HR-бренду для компанії

• HR-бренд роботодавця: що це таке?

• Ключові задачі й показники його ефективності

• Ризики, можливості й основні помилки відносно створення та впровадження HR-бренду

• Взаємозв’язок HR-бренду з брендом компанії

• Хто повинен займатися формуванням HR-бренду?

• Приклади: як рівень залученості співробітників впливає на фінансовий результат компанії

​2. Основні цільові аудиторії HR-брендингу

• Працівники компанії та їх друзі

• Колишні співробітники

• Персонал клієнтів і партнерів компанії

• Персонал компаній-конкурентів

• Лідери думок, журналісти, блогери тощо

3. Етапи створення і впровадження HR-бренду

• Фактори, які впливають на HR-бренд:

  • вид бізнесу

  • система управління

  • корпоративна культура

  • система мотивації

  • зміст роботи

  • можливості кар’єрного, професійного й особистого зростання

• Визначення поточного іміджу компаній й оцінка її ділової репутації (ЗМІ, відгуки, слухи)

• Аналіз зовнішніх можливостей створення й впровадження HR-бренду

• Алгоритм створення й впровадження HR-бренда:

  • генерація та відбір ідей

  • розвиток концепції

  • тестування

  • розробка програми запуску

  • тестовий запуск

  • комерційний запуск

4. Внутрішній HR-бренд

• Взаємозв’язок HR-бренду й основних процедур в управлінні персоналом

  • підбір і адаптація співробітників

  • контроль виконавчої дисципліни

  • отримання системного зворотного зв’язку від керівництва

  • мотивація і стимулювання персоналу

  • оцінка та формування кадрового резерву

  • організація ротації персоналу

  • дотримання коректної процедури звільнення співробітників

• Правила формування корпоративної культури

• Система наставництва в компанії і програма адаптації новачків

• Розробка і впровадження системи навчання і корпоративних заходів

• Залученість перших осіб до процесу створення та впровадження HR-бренду компанії

5. Зовнішній HR-бренд

• Створення бренд-бука компанії (концепція, ім’я, зовнішній вигляд)

• Розробка комунікативної стратегії

• Розвиток кар’єрного розділу на сайті компанії

• Позиціонування компанії у соціальних мережах

• Як і де створювати «правильну кар’єрну сторінку»?

• Створення контент-плану

6. Канали просування зовнішнього HR-бренду

• Поточні співробітники компанії

• Кандидати на вакантні посади

• Колишні співробітники

• Персонал клієнтів і партнерів

• Представники ЗМІ: газети, журнали, книги, ТБ, радіо й інші

• Побудова роботи з ВУЗами

• Інтернет (e-mail розсилка, соціальні мережі)

• Зовнішня реклама (стенди, плакати, рекламні повідомлення на службових автомобілях)

• Сарафанне радіо

7. Особистий бренд співробітника компанії

• Оцінка повноти заповнення і регулярності ведення особистого профілю співробітника компанії в соціальних мережах

• Програма запуску особистого брендингу

8. Помилки в побудові HR-бренду

• Зовнішнього HR-бренду не буває без внутрішнього й навпаки

• Економія чи надлишкове фінансування

• Надлишкова оптимізація HR-процесів

• Порушення послідовності етапів реалізації

• Недооцінка ролі перших осіб у побудові HR-бренду

• Помилки в реалізації заходів щодо просування внутрішнього та зовнішнього HR-брендів

9. Економічний ефект від впровадження HR-бренду

• Система оцінки економічного ефекту від впровадження HR-бренду

• Основні показники ефективності

Додаткова інформація

Бонуси

• перелік літератури на тему розвитку HR-бренду