Управління ризиками

Цільова аудиторія

менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу

Ціль заходу

освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій

Програма

1. Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті

• Ризик і невизначеність

• Ризик і криза

• Імовірність та істотність ризику

• Сприйняття світу й основи психології ризику

• Класифікація ризиків і криз

 2. Розуміння механізму виникнення ризику

• Фактори ризиків

  • Технологічні

  • Технічні

  • Процедурні й операції

  • Людські ресурси

  • Проєктні

  • Інформаційно-комунікаційні системи

• Формування портфеля сценаріїв розвитку підприємства

• Створення карти ризиків компанії

• Світова криза 2020р – ілюзії та реальність

 3. Методи оцінки ризиків

• Методи якісної оцінки ризиків

  • Аналіз циклів

  • Дерево наслідків

• Методи кількісної оцінки ймовірності та наслідків ризиків

  • Екстраполяція трендів

  • Багатофакторний аналіз

  • Ефект ймовірності

  • Фінансові показники та діагностика кризового стану підприємства

• Аналіз і діагностика економіки компанії. Нова бізнес-модель (мінімальні витрати, маржинальний дохід і прибуток): наскільки ефективно працює компанія. Ефективність використання матеріальних ресурсів. Оцінка виробничих потужностей

• Як знизити витрати. Визначення резервів зниження витрат у компанії

• Який продукт виробляти (продавати)? Розуміння кому і що, який продукт, якої якості і за якою ціною продавати. Економіка продукту з урахуванням зміни ринкової ситуації

• Визначення структури асортиментного портфеля і його оптимізація

 4. Методи управління ризиками

• Класифікація методів управління ризиками

  • Передача ризиків

  • Уникнення ризиків

  • Компенсація

  • Локалізація

  • Диверсифікація

  • Ігнорування

• Методи ранжування ризиків

 5. Формування системи управління ризиками в компанії

• Управління підприємством на основі критеріїв

• Варіанти організації системи управління ризиками

• Комплексний підхід до формування системи управління ризиками

• Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії

​6. Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях

• Розробка плану антикризових заходів

• Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства

• Робота з ключовими аудиторіями (ЗМІ, клієнти, партнери, акціонери, персонал, представники влади та суспільства)

• Бюджет антикризової програми

 7. Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи

• Стратегія управління: скорочення або збереження співробітників компанії?

• Формула персоналу: ключові співробітники, лінійний персонал і баласт

• Управління ключовими та незамінними співробітниками

• Підтримка лояльності лінійного персоналу

• Позитивний PR непопулярних рішень керівництва компаній

• Робота з неформальними лідерами в період кризи

 8. Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи

• Дух компанії в умовах кризи як провідний чинник нематеріальної мотивації персоналу

• Мотиваційне середовище компанії як корпоративний мотиватор

• Позитивні та негативні метафори корпоративної культури в умовах кризи

• Персональна лояльність персоналу до провідного лідера компанії як фактор мотивації

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури на тему тренінгу

• робочий Excel-файл «Оцінка ризиків», призначений для оцінки рівня ризиків

• класифікація подій, що призводять до збитків

• робочий Excel-файл «Оцінка ймовірності банкрутства», призначений для оцінки ймовірності банкрутства підприємства

• робочий Excel-файл «Метод Монте Карло», призначений для оцінки фінансових параметрів з урахуванням ризиків за методом Монте Карло

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу