Проджектменеджмент. Управління проектами

Цільова аудиторія

Керівники підприємств, менеджери середньої ланки

Ціль заходу

Очікувані результати

• Учасники отримають базові знання з управління проектами відповідно до методології PMI
• Зможуть відрізняти проекти від процесів, програм, портфелів
• Отримають інформацію про ключові компетенції керівника проектів та практичні рекомендації щодо їх розвитку
• Ознайомляться з різновидами Проектних Офісів
• На прикладі особистого проекту зможуть створити статут проекту, ієрархічну структуру робіт і план-графік проекту
• Ознайомляться з базовою функціональністю TeamGantt

Програма

Ключові поняття управління проектами

• Що таке Проект?
• Учасники проектів. Їх ролі, повноваження  та відповідальність
• Ключові компетенції керівника проектів
• Особливості управління проектами в залежності від їх типів
• 5 стадій проекту

Ініціалізація та планування проекту

• Описуємо прогнозні результати виконання проекту
• Складаємо список всіх майбутніх робіт
• Оцінюємо необхідність глибини розробки проекту
• Визначаємо свою роль у проекті й обов'язки членів проектної команди
• Формуємо графік виконання робіт
• Описуємо всі витрати: від задіяних співробітників і до IT структури
• Визначаємо базові припущення
• Визначаємо можливі ризики та релевантне реагування на них

Організація проекту

• Опис цілей за методикою SMART
• Фінальне затвердження складу учасників проекту
• Затвердження плану робіт проекту
• Формування проектної команди
• Створення алгоритму та процедур спільної роботи
• Встановлення системи контролю робіт
• Встановлення розпорядку робочих зустрічей
• Встановлення директив проекту
• Оголошення про початок робіт

Управління проектом

• Операційне виконання запланованих робіт
• Формування очікувань зацікавлених сторін
• Взаємодія проектної команди
• Внутрішні комунікації проекту та їх структура
• Управління ризиками
• Управління змінами
• Знайомство з TeamGantt

Моніторинг та контроль проекту

• Виявлення проблем і способи реагування на них
• Зміна постановки завдань, графіка робіт і розподілу ресурсів
• Підтримка всередині командних комунікацій на ефективному рівні
• Можливості використання TeamGantt «людською мовою»

Завершення проекту

• Планування завершення проекту
• Умови закінчення проекту
• Адміністративні заходи завершальної стадії
• Орієнтація команди на успішне завершення
• Інформування про успішне завершення проекту
• Головні складові успішного проекту
• Практичні приклади проектів в TeamGantt

Контакти для зв'язку: [відкрити контакти](067) 547-79-49

[відкрити контакти][email protected]

d-space.com.ua