Управління IT-проектами

Цільова аудиторія

• Власники бізнесу
• Керівники всіх рівнів
• Керівники проектів, програм, проджект координатори, керівники команд
• Учасники проектів: замовники проектів, спонсори проектів, вищі функціональні керівники
• Скрам майстри та майбутні менеджери в ІТ

Ціль заходу

• Дати фундаментальні знання та навички для успішної реалізації проектів
• Сформувати систему управління командою проекту та зацікавленими сторонами
• Підготувати спеціаліста з управління проектами 
• Довести запущений проект до успішного завершення через застосування здобутих знань на практиці та отримання консультації від тренерів курсу.

Програма

Основи управління проектами

• Хто такий керівник проектів, необхідні якості та обов'язки
• Типи ІТ проектів
• Управління проектів з PMBoK
• Життєвий цикл проекту, SDLC
• Як побудувати роадмеп проекту Дорожня карта проекту
• Розрахунок метрик проекту. Визначення контрольних точок проекту
• Що таке MVP? Як визначати кордон MVP релізу
• Stakeholder Management. Управління зацікавленими сторонами
• Робота з вимогами - беклог, Користувач, тяга. Матриця вимог
• Управління змінами, впровадження змін.
• Реєстр ризиків Якісний та кількісний аналіз ризиків. Якість на IT проектах
• Запуск проекту у виробництво. У чому особливості, на що звертати увагу для успіху
• Звітність на проекті, що мінімально необхідно, щоб усі були задоволені прогресом
• Ініціація та закриття проекту

Гнучкі методології: Agile, Scrum, Kanban, SAFe

• Введення в Agile, чому він виник?
• Waterfall чи каскадна модель. Плюси та мінуси, особливості ведення проектів.
• Все, що потрібно знати про SCRUM. У тому числі й те, про що не говорять у книгах.
• Ньюанси церемонії, ролей, та артефактів у SCRUM.
• Основні правила Канбана методу. Як і навіщо використати Канбан у проектах.
• Скрамбан, що дає суміш різних методик.
• SAFe – введення в масштабований Agile фреймворк.

Технічні терміни та поняття

• Розберемо базові поняття архітектури програмних продуктів
• Відновимо словник технічних термінів
• Обговоримо у чому специфіка інформаційних технологій.
• Попрактикуємось у технічній постановці завдань.

Ефективні комунікації та вирішення конфліктів

• Правила спілкування.
• Як правильно отримувати та давати зворотний зв'язок?
• Спілкування всередині команди, конструктивні конфронтації
• Комунікація із клієнтом. Як правильно приносити неприємну інформацію
• Робота з запереченнями
• Введення у конфліктологію. Робота з конфліктами та ескалаціями.
• Репрезентація інформації. Письмова та усна комунікація
• Ефективні наради.

Лідерство та особиста ефективність керівника

• Управління часом або тайм-менеджмент на практиці
• Співбесіда, найм та звільнення членів команди проекту
• Постановка та контроль завдань
• Формула прийняття рішень
• Персональна мотивація та розвиток керівника
• Контроль виконання робіт, комунікація з прогресу
• Сертифікація PMP, Agile, Prince2.
• Інтерв'ю щодо ролі керівника проекту. Як співбесідувати чи пройти співбесіду на керівника проектів.

Команда, формування та управління командою

• Формування правильної структури команди проекту.
• Динаміка розвитку команди. Теорії командоутворення, управління командоутворенням
• Мотивація команди та індивідуальна нематеріальна мотивація співробітників
• Делегування та постановка завдань
• Аудит команди на вході до проекту
• Робота з розподіленими командами
• Оцінка компетенцій працівників
• Формування успішних команд

Практика на курсі "Управління ІТ проектами":

• Розробка та ведення проекту від ініціації до завершення
• Розробка Статуту проекту
• Створення структури робіт (ІСР, WBS, Network diagram)
• Побудова дорожньої карти проекту (Project Roadmap)
• Візуалізація та презентація інформації замовникам
• Якісний та кількісний аналіз ризиків
• Побудова команди проекту (розбір кейсів, рольове моделювання)
• Мотивація та винагорода учасників проекту
• Планування та впровадження змін
• Організація та проведення ефективних зустрічей
• Розбір конфліктних ситуацій. Вхід у конфлікт та успішне вирішення конфліктів

Зверніть увагу! Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Офлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання

Окремо надаємо консультації з проектних питань

Додаткова інформація

Цей курс буде корисним:

• У компанії розпочали проект і він уже виходить на рамки термінів чи бюджету.
• Ви маєте проект і ви розраховуєте на чітку координацію робіт між вашими співробітниками, членами проектної групи підрядника та зацікавленими сторонами.
• Ваші співробітники керують проектом "по наїті", оскільки вони практики, а не теоретики.
• Ви хочете навчитися контролювати ІТ підрядників через ефективну систему управління проектами.

Після закінчення курсу учасники зможуть:

• Систематизувати наявний досвід та отримати нові знання
• Вибирати потрібний метод керування проектом залежно від типу проекту
• Вести середньої складності проекти від ідеї до завершення
• Розробляти основні проектні документи
• Вибудовувати організаційну структуру проекту
• Складати план-графік проекту з урахуванням ресурсних та бюджетних обмежень
• Аргументовано відстоювати необхідні терміни та вартість проекту
• Завчасно планувати роботу з ризиками у проекті
• Керувати очікуваннями замовника щодо продукту, що створюється
• Ефективно спілкуються з підрядниками, замовниками, співробітниками та керівництвом компанії

Вартість курсу по запиту

Телеграм: https://t.me/Vintsyk_A