HR-generalist

Цільова аудиторія

HR-специалисты, имеющие  опыт работы; все, кто желает освоить новую для себя профессию HR.

Ціль заходу

• Наш навчальний курс – це спосіб підняти HR-ів на новий професійний рівень, надавши їм всебічні, системні знання в галузі управління персоналом.

Програма

Блок 1. Рекрутинг

База знань рекрутера

• Етапи підбору персоналу
• Заявка на підбір персоналу
• Експрес-оцінка ринку праці
• Компетенції для підбору персоналу
• Необхідна психологія: типи темпераментів, типи та структура особистості.
• Цінності. Теорія поколінь
• Внутрішні мотиви на роботу. Карта мотиваторів
• Складання профілю посади
• Джерела пошуку персоналу

Співбесіда

• Види співбесід
• Структура співбесіди
• Анкета для претендентів
• Бланк експрес-оцінки кандидата на співбесіді
• Інтерпретація одержаної інформації. Теорія брехні

Методи оцінки на співбесіді

• Проведення інтерв'ю щодо компетенцій: ефективні питання для оцінки компетенцій
• Проведення групового інтерв'ю
• Кейси та інші тестові завдання для фінальних кандидатів
• Прийоми та методи проведення стрес-інтерв'ю

Специфіка у підборі персоналу

• Особливості підбору ТОП-менеджерів, управлінців
• Особливості підбору персоналу на робітничі спеціальності. Організація масового підбору
• Організаційні моменти: Заповнення бланку заявки на персонал
• Організація рекламної кампанії вакансії, покупка інтернет-ресурсів
• Підготовка та узгодження Job-offer

Блок 2. Робота з персоналом

Адаптація

• Етапи адаптації персоналу. Організація процесу адаптації
• Адаптація з погляду працівника
• Як покращити процес організації адаптації та знизити рівень плинності кадрів

Мотивація персоналу

• Поняття мотивації
• Формування внутрішньої мотивації
• Матеріальна та нематеріальна мотивація
• Способи регламентації діяльності працівників
• Етапи побудови та впровадження системи мотивації в організації

Оцінка персоналу

• Критерії та методи оцінки персоналу
• Ключові показники ефективності KPI
• Методи оцінки персоналу

Навчання та професійний розвиток персоналу

• Найм чи навчання. Купувати чи вирощувати персонал?
• Цілі та завдання навчання
• Оцінка потреб у навчанні, визначення пріоритетів
• «Лінійні тренери» та наставництво
• Внутрішнє та зовнішнє навчання
• Оцінка виробничих результатів після навчання

Звільнення персоналу

• Особливості та технологія проведення процесу звільнення
• Дотримання законодавства та етичні норми при звільненні персоналу

Корпоративна культура

• Цілі корпоративної культури
• Класифікації, типи корпоративної культури
• Бренд роботодавця: виробництво. Управління брендом

Блок 3. Психологічні аспекти роботи з персоналом

Соціально-психологічний клімат у колективі

• Стилі керівництва
• Класифікації лідерів
• Мікро групи
• Аутсайдери
• Чинники, що визначають соціально-психологічний клімат
• Як провести аналіз соціально-психологічного клімату

Психологія конфліктів

• Види та причини конфліктів
• Стратегії поведінки у конфлікті
• Прийоми ефективного вирішення конфліктних ситуацій

Синдром емоційного вигоряння

• Поняття та ознаки професійного вигорання
• Способи профілактики та попередження РЕВ
• Психологічна саморегуляція та попередження стресів.

Додаткова інформація

Тривалість Курсу: 27 Ак. Час Роботи – 1,5 Місяці

У вартість входить: авторські навчальні та роздаткові матеріали.

Після закінчення курсу: видається сертифікат.

Навчання проходить в міні-групах – до 5 учасників

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.