Мотиваційні, поведінкові мотиви працівників на роботі

Рабша Андріс

тренер

Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів.

Яка користь від розуміння витоків поведінки співробітників?

Зменшення кількості внутрішніх конфліктів!!!

Більше 80% вчинків у робочий час – усвідомлені!

Цей семінар допоможе вам зрозуміти:

Що визначення мотивації включає комплекс мотивації і всі його різні складові.
Наскільки велике вплив мотивування формування високої продуктивності.
Що співробітники мають базові потреби, які при їх задоволенні є сильними мотиваційними факторами.
Модель поведінки співробітників у межах компанії.

Ключові теми

Розуміння сутності мотивації
Шість складових комплексу мотивації працівників
Визначення основних потреб співробітників
Поведінкова модель співробітників
Чотири питання, які ставлять співробітники для визначення того, скільки зусиль вони готові витратити на роботу
Мотиваційна теорія очікувань Портера та Лоулера
Теорія змісту (Alderfel)
Застосування теорії очікувань у практиці управління
Справедливість винагороди та наслідки її відсутності
Задоволеність роботою та ставлення до неї
Як мотивувати себе та інших

Методика проведення тренінгу

4МАТ-система: технологія навчання за допомогою моделі В. McCarthy заснована на розгляді чотирьох питань: «Що це?», «Чому важливо?», «Як застосовувати?», «Як адаптувати?»
Активне навчання з міні-лекціями (теоретична основа); груповими обговореннями; аналіз ситуацій учасників тренінгу.