Керування працівниками. Як підібрати відповідну людину і підтримувати її результативність

Програма

Які працівники потрібні вашому бізнесу?

• Аналіз оргструктури та функціоналу, розуміння яких блоків якими компетенціями необхідно посилити.
• Кластеризація персоналу за критеріями ефективності та компетентності.
• Визначення критеріїв підбору працівника у даних реаліях.
• Підбір співробітника до команди з компетенцій, психотипу, мотивації, провідних метапрограм. Уміння бачити людину «наскрізь» та прогнозувати її ефективність.
• Адаптація - швидке введення в роботу, оптимальне навчання працівника.
  Точкова індивідуальна мотивація ключових персоналій, мотиваційні картки.

Практикум:

• За допомогою представлених інструментів провести аналіз оргстуктури та функціоналу визначити які блоки важливо посилити.
• Визначити критерії підбору та відбору співробітника.
• Провести співбесіду за розробленими критеріями.

Керівництво працівниками. Управляти не керуючи

• Як підвищувати рівень розвитку працівника ефективним стилем керівництва?
• Делегування – як розвиток потенціалу працівника. Що делегувати, як делегувати та кому, успішні алгоритми.
• Особливості дистанційного керування. Регулярний дистанційний менеджмент.
• Ведення зборів, планерок, нарад – їхня результативність та мотиваційна роль.
• Завдання, які виконуються – як ставити та контролювати.
• Психологічні особливості комунікацій зі співробітниками, вплив та вплив.
• Елементи Коуч менеджменту на допомогу керівнику. Як керувати не керуючи.

Практикум:

• За допомогою представлених інструментів опрацювати карту делегування завдань.
• Провести коуч бесіду з делегатами по завданням.

Мотивація під час дистанційного керівництва

• Діагностика потреб працівників.
• Лояльність та мотивація.
• Співвідношення матеріальних та нематеріальних факторів мотивації.
• Типові ситуації демотивації. Як з ними працювати при віддаленому управлінні?

Практикум: «За допомогою представлених інструментів визначити мотиватори працівників та визначити точкову дію»