Навички лідера в середовищі VUСA. Управління за умов трансформацій

Ціль заходу

Освоєння сучасного інструментарію становлення лідерства за умов середовища VUCA.

Програма

Нові якості лідерів у VUCA-світі.

• Модель VUCA – модель бізнесу та економіки, яку ми зараз спостерігаємо.
• Середовище, в якому знаходиться сучасний керівник.
• Які нові якості та навички лідера важливі сьогодні?

Практика:

• дослідження параметрів VUCA-світу на практичних прикладах;
• карта лідерських якостей та навичок, необхідних для ефективності в сучасних умовах.

Основні поняття та положення Моделі еволюції цінностей (Спіральної динаміки) Клера Грейвза, Дона Бека та Кріса Кована.

• Закономірності розвитку цінностей, переваг, потреб – для різних періодів розвитку дитини та суспільства.
• Основні маркери 8 рівнів еволюції.
• Основи «діагностики» переважаючого рівня розвитку цінностей людей, організацій, країн.
• Ми живемо в епоху змін: чому саме зараз ця модель стала такою актуальною?
• VUCA – світ на «спіралі еволюції».

Практика:

• опис домінуючих потреб та звичок людей на різних рівнях;
• вибір та складання презентації продукту відповідно до ціннісного рівня клієнта;
• дослідження спектру клієнтів своєї компанії, висновки щодо відповідності поточної
• маркетингової політики та виявлених особливостей клієнтів.

Лідерство у методології Іцхака Адізеса.

• Інтеграція та дезінтеграція. Особливості змін у сучасному світі.
• Життєвий цикл організації. Характеристика та особливості кожного етапу життєвого циклу.
• Типовий та оптимальний шлях розвитку.
• Чотири найважливіші функції - "вітаміни організації".
• Чотири основні типи керівників: виробник, адміністратор, підприємець, інтегратор.

Практика:

• дослідження життєвого шляху своєї компанії;
• тест на свій стиль керування PAEI;
• етапи розвитку компанії, зв'язок із моделлю еволюції цінностей та пріоритетні стилі
• лідерства.

Навички високоефективних лідерів за Стівеном Кові

• Будьте проактивні. Принцип індивідуального бачення.
• Починаючи, уявляйте кінцеву мету. Принципи персонального лідерства.
• Спершу робіть те, що потрібно робити спочатку. Принципи індивідуального управління.
• Думайте на кшталт «виграв-виграв». Принципи міжособового лідерства.
• Спочатку прагнете зрозуміти, потім бути понятим. Принципи емпатичного спілкування.
• Досягайте синергії. Принципи творчої співпраці.
• Заточуйте пилку (постійно вдосконалюйтесь). Принципи збалансованого самообновлення. Чотири фактори оновлення.
• Восьма навичка. Від ефективності до величі.

Практика:

Вивчення рівня розвитку своїх навичок.

П'ять рівнів лідерства за Джоном Максвеллом: план розвитку управлінських навичок у сучасних умовах.

• Стартовий рівень: Лідер-начальник. Куди рухатись далі.
• Лідерство 2-го рівня: Улюблений керівник. Чи цього достатньо?
• Третій рівень: Лідер успішних результативних команд.
• Лідерство 4-го рівня. Лідер лідерів. Основи коучінга, орієнтованого на розвиток.
• П'ятий рівень: Лідер, що увійшов до історії. Як бути рольовою моделлю? Харизму лідера.

Практика:

• визначення свого поточного рівня у різних проектах;
• які стилі управління та навички актуальні на кожному з рівнів?
• основи коучингового діалогу

Додаткова інформація

Що отримають учасники в результаті

• цілісну інтегральну картину змін, що відбуваються у світі та в бізнесі, – з можливістю розуміти причини та прогнозувати закономірний розвиток у конкретних ситуаціях;
• інструменти експрес-оцінки ситуації, бізнесу, працівників, себе;
• розуміння власного типу та рівня лідерства;
• дорожню карту особистого розвитку.