Корпоративні комунікації, управління внутрішнім середовищем компанії

Програма

1. Корпоративна культура та її місце в організації

• Корпоративна культура та її основні елементи. Корпоративний стиль в організації
• Види та типи корпоративних культуртипологія корпоративної культури по Моутону -Блейку
• типологія корпоративної культури за принципами управління
• Функції корпоративної культури в організації
• Принципи формулювання цінностей та місії компанії
• Цінності компанії та цінності співробітників, їх залежність один від одного
• Вплив корпоративної культури на бізнес-процеси у компанії

2. Організація процесів, що підтримують корпоративну культуру

• Проведення опитувань
• Підбір та адаптація персоналу
• Навчання та розвиток персоналу

3. Розробка та впровадження корпоративної культури

• Програма впровадження корпоративної культури
• Загальні правила та табу в корпоративній культурі
• Вимоги до створення правил та стандартів. Формування внутрішньокорпоративної етики

Практикум: Вправа «Розробка правил та принципів внутрішньокорпоративної етики».

4. Впровадження змін у існуючу корпоративну культуру

• Причини виникнення змін корпоративної культури у компанії
• Помилки, що виникають при змінах корпоративної культури
• Управління змінами в компанії створення середовища, що сприяє змінам у компанії
• Етапи впровадження змін у компанії

Практикум: Вправа «План впровадження змін корпоративної культури».

5. Внутрішні комунікації

• Роль та функція внутрішніх комунікацій у компанії
• Види, типи, канали внутрішніх комунікацій у компанії
• Джерело та одержувач повідомлень у компанії
• Критерії оцінки ефективності внутрішніх комунікацій : плинність кадрів, задоволеність та залученість працівників

Практикум: Вправа "Оцінка задоволеності та залученості працівників".

6. Комунікаційні потоки всередині організації

• Вплив організаційної структури на комунікаційні потоки
• Підвищення ефективності висхідних комунікацій
• Міжособові комунікації в організаціях

Практикум: Вправа "Подолання комунікативних бар'єрів міжособистісних комунікацій".

7. PR у системі внутрішніх комунікацій компанії

• Етапи побудови ефективної системи внутрішнього PR
• Інформаційні інструменти внутрішньокорпоративного впливу внутрішньокорпоративні видання
• Корпоративний сайт
• дошка оголошень
• дошка пошани
• інтернет
• Комунікативні інструменти.  Корпоративні заходи, навчальні та адаптаційні заходи

8. Створення позитивного іміджу компанії

• Корпоративні цінності як фундамент створення іміджу компанії
• Місія, цілі, їх вплив на організаційний клімат компанії
• Бренд компанії як роботодавця
• Прийом на роботу
• Адаптація персоналу
• Розвиток працівників
• Звільнення працівників
• Соціальна відповідальність компанії, як частина внутрішньої та зовнішньої культури

Практикум: Кейс "HR бренд, його створення та впровадження в компанії".

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Сучасний рівень менеджменту передбачає, що об'єктом управлінської діяльності є організаційні культури різного типу, а не процеси, люди, їх діяльність тощо.

В результаті навчання ви:

• отримайте інструменти створення системи внутрішніх комунікацій
• оволодієте набором методик управління корпоративною культурою
• вивчіть прикладні інструменти вдосконалення системи керування компанією
• навчитеся проводити зміни у роботі компанії, долати опір змінам.