HRD, оцінка та розвиток персоналу

Цільова аудиторія

• Керівники та ТОП-менеджери підприємств,
• Директора з персоналу
• Фахівці з організаційного розвитку.

Ціль заходу

Обеспечить руководителей инструментами развития бизнеса через прирост кадрового потенциала организации.

Програма

1. Технологія побудови системи компетенцій у компанії

• визначення «компетенція», «модель та система компетенцій»;
• технологія виділення ключових професійних компетенцій;
• технологія побудови ідеального профілю з компетенцій;
• технологія виділення корпоративних компетенцій;
• рівні розвитку компетенції; технологія виділення поведінкових індикаторів; система оцінки;
• інструменти побудови моделі компетенцій: посадова інструкція, опитувальники, інтерв'ю, фокус-групи, картки.

2. Профіль посади

• складові профілю посади;
• формулювання бізнес-завдань за принципом SMART;
• технологія визначення ключових показників ефективності;
• технологія розробки бездоганного мотиваційного профілю;
• використання профілю посади для ефективного підбору, кар'єрного планування, професійного розвитку персоналу у компанії, побудови ефективної системи мотивації;

3. Організація системи найму персоналу (Пошук та " head-hunting " для формування команди "кращих").Проведення аналізу ринку праці за основними професіями):

• Особливості найму в залежності від стадії розвитку організації. Стратегія та політика в галузі найму. Планування чисельності персоналу
• Розробка профілю посади та профілю компетенцій для кандидата виходячи із завдань організації. Вихідні дані для профілю, формальні та неформальні вимоги
• Проведення аналізу ринку праці за основними професіями.
• Джерела пошуку персоналу. Огляд та порівняння джерел. Технології пошуку персоналу усередині організації. Методи пошуку персоналу ринку праці. Категорії персоналу та методи їх підбору: Head Hunting , Executive Search , Recrutment (масовий набір)

4. Адаптації персоналу

• Адаптація. Стандарти входження співробітника до компанії.
• Етапи та види адаптації: корпоративна, соціальна, організаційна, технічна (технологічна), професійна, психофізіологічна.
• Інструменти та регламенти системи адаптації
• Програма адаптації працівника на період проходження випробувального терміну. План вступу на посаду.
• Наставництво. Матриця відповідальності.
• Причини, що заважають адаптації співробітника: різні цінності та пріоритети, обдурені очікування, особистий контакт, що склався, умови праці, обсяг завдань і т.д.

5. Оцінка при доборі та за підсумками випробування при прийомі на роботу

• Огляд методів, переваги та недоліки. Аналіз резюме, перевірка рекомендацій, експертиза служби безпеки. Способи виявлення залежностей. Метод експрес-діагностики. Метод експертної оцінки. Професійне випробування. Психологічне тестування. Групові методи. Інтерв'ю щодо компетенцій (структура, особливості проведення, можливі помилки, види питань, виявлення мотиваційних пріоритетів). Кейсове інтерв'ю
• Аналіз та інтерпретація отриманої інформації. Типові помилки в оцінці. Прийняття рішення про наймання чи відмову кандидату. Алгоритм зворотного зв'язку кандидату

6. Методи комплексної оцінки (Проведення щорічної оцінки результативності працівників):

• Інтерв'ю щодо компетенцій: види, стратегії, атрибути гарного інтерв'ю. Поняття STAR-прикладу
• Метод 360 градусів: етапи проведення, особливості розробки анкет, інтерпретації результатів та написання звітів
• Центр оцінки ( Асесмент - центр). Ключові засади проведення центру оцінки
• Щорічна оцінка результативності
• Технологія проведення регулярної комплексної оцінки персоналу

7. Формування та розвиток кадрового резерву

• види кадрового резерву;
• технологія формування кадрового резерву;
• методи виділення кадрового резерву: діагностика «360 градусів», атестація, Assessment Center , моніторинг особистої результативності на робочому місці, тестові методики, інтерв'ю;
• планування кар'єри співробітників, технологія зворотного зв'язку та складання планів індивідуального розвитку;
• програма розвитку робочих показників та професійних навичок;
• формування бюджету на оцінку та навчання співробітників.

8. Розвиток потенціалу працівника. Тalent-management . Управління знаннями (Внутрішньокорпоративне навчання):

• Принципи « Talant Management » при наймі та відборі співробітників. Створення мотиваційного середовища. Застосування технології коучингу та наставництва для розвитку талантів
• Управління знаннями та управління ключовими компетенціями.
• Планування розвитку ключових компетенцій.
• Оцінка рівня інтелектуального капіталу.
• Зв'язок стратегії управління персоналом та стратегії управління знаннями.
• Створення системи управління знаннями на основі корпоративного навчання

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

1. Форма навчання: Бізнес-тренінг з фасилітаційними елементами сесії .
2. Методики: просунута міні-лекція, інтерактивний коворкінг , бізнес-кейси, фасилітація з використанням Екрану ідей.
3. 70% практика: кейси успішних проектів організаційного розвитку, практикуми з урахуванням специфіки компаній-учасників. Тільки реальні працюючі методики!