Персонал компанії. Планування, підбір, адаптація, керування, мотивація

Ціль заходу

• Результативно проводити підбір персоналу,
• формулювати цілі та способи проведення оцінки персоналу,
• використовувати моделі компетенцій,
• створювати збалансовані команди,
• раціонально планувати оперативну роботу для себе та підлеглих,
• налагоджувати гнучку систему координації,
• вибудовувати систему зворотного зв'язку між керівником та співробітниками,
• розробляти ефективну систему мотивації.

Програма

Оцінка та атестація персоналу. Підвищення результативності роботи працівників

• Оцінка та атестація персоналу: українська та зарубіжна термінологія
• Типові цілі проведення оцінки персоналу, їх взаємозв'язок
• Вибір методу, об'єкта та суб'єкта оцінки
• Аудит трудових ресурсів
• Управління за цілями: оцінка як один із найважливіших компонентів управління підлеглими на всіх рівнях організаційної ієрархії, ключові показники результативності
• Технологія експертних оцінок, оцінка компетенцій
• Збалансована оцінка
• Інструменти оцінки знань та кваліфікації
• Методики оцінки особистих та ділових якостей
• Планування та організація оцінки персоналу
• Типові помилки та причини неефективності оцінки персоналу
• Ключові фактори успіху оціночних заходів
• Приклади оціночних листів та анкет

Планування та підбір персоналу

• Як боротися з перекручуванням інформації при проведенні інтерв'ю з претендентами
• Основні канали отримання інформації під час проведення інтерв'ю та їх «пропускна спроможність»
• Наслідки погано проведеного інтерв'ю, типові помилки, пов'язані з неадекватною оцінкою вимог до кандидата
• Чинники оцінки кандидата
• Побудова системи взаємодії зовнішніх та внутрішніх постачальників робочої сили
• Інструменти формування профілю кандидата («Технічне завдання для рекрутера»)
• Оцінка особистісних якостей претендента та прогноз можливості влитися у вже існуючу команду
• Н R -менеджер, представник кадрової агенції та керівник підрозділу: поділ повноважень
• Техніки проведення інтерв'ю: case -метод
• Підходи до розробки та використання моделі компетенцій в організації
• Розробка моделі компетенцій
• Принципи розробки компетенцій

1. створення проектної команди
2. проектування моделі компетенцій
3. збір інформації. Основні джерела та методи збору інформації
4. аналіз інформації. Вибір назв. Усунення повторень у стандартах поведінки. Перевірка валідності
5. формулювання переліку компетенцій
6. опрацювання рівнів моделі компетенцій
7. формування профілів компетенцій під конкретні посади

• Впровадження моделі компетенцій
• розробка та проведення оціночних заходів на основі профілів компетенцій
• цілі оціночних заходів; оцінка діяльності та оцінка з компетенцій
• умови проведення оцінних заходів; методи оцінки різних компетенцій
• використання результатів оцінки
• Формування кадрового резерву та планування кар'єри співробітників
• визначення «резервних» посад; відбір резервістів за підсумками оціночних заходів; критерії відбору
• складання індивідуальних планів розвитку
• проведення оціночних заходів із закінчення обумовленого терміну
• Цикл корпоративного навчання. Напрями навчання. Розробка тренінгових програм, вкладених у розвиток конкретних компетенцій. Проведення інтерв'ю з компетенцій під час підбору персоналу. Методи оцінного інтерв'ю
• Причини чому компетенції не завжди працюють
• Необхідні кроки, щоб модель компетенцій виявилася життєздатною

Адаптація персоналу

• Цілі та завдання адаптації персоналу
• Адаптація на різних стадіях розвитку компанії
• Адаптаційний період та випробувальний термін
• Етапи адаптації нового працівника
• Аспекти адаптації
• Етапи управління системою адаптації етап 1. Аналіз поточної ситуації
• етап 2. Визначення процедур адаптації
• етап 3. Використання адаптаційних процедур
• етап 4. Аналіз ефективності
• Методи аудиту системи адаптації
• Аналіз поточної ситуації
• Визначення процедур адаптації
• Підходи до вибору інструментів
• Адаптаційні інструменти
• Тренінг як засіб адаптації
• Книга співробітника
• Інформація про нового співробітника
• Учасники адаптаційного процесу
• Функції керівника HR-служби, наставника, куратора
• Стимулювання наставників
• Карта компетенцій організації
• Особливості адаптації різних категорій працівників
• Матриця адаптації
• Оцінка ефективності системи адаптації
• Найбільш поширені методи оцінки адаптації
• Оцінки ефективності навчання у період адаптації

Апгрейд: удосконалення системи мотивації та оплати праці

• Чинники, що впливають на ефективність системи мотивації та оплати праці
• Сукупні доходи
• Вдосконалення постійної частини заробітної плати
• Цілі вдосконалення
• Методи оцінки посад
• Балально -факторний аналіз
• Компенсаційні фактори
• Трифакторна класифікація Едварда Хея
• Досвід російської компанії. Оцінка робочих місць/посад
• Опис фактора «Рішення задач»
• Балально- факторна оцінка посад. Створення системи грейдів
• Етапи впровадження системи грейдів :
• Компанії, що використовують систему грейдів .
• Формування критеріїв підвищення категорії
• Застосування системи грейдів в американських компаніях
• Результати оцінки посад за балально -факторним методом.
• Розробка змінної частини ЗП на основі системи управління за метою MBO
• Основні принципи системи «Управління цілей»
• Переваги застосування системи управління з цілям
• Формування системи пільг
• Етапи створення комплексної системи мотивації та оплати праці
• Документаційне забезпечення
• Впровадження нової системи оплати праці для підприємства
• Чинники успіху змін

Лідерство: ефективне управління персоналом

• Ефективні практичні інструменти управління персоналом усіх підрозділів компанії
• Способи оцінки та посилення власних лідерських якостей
• Основні управлінські функції: делегування повноважень, постановка завдань, мотивація та контроль
• Способи ефективного впливу на поведінку підлеглих
• Умови для відповідального виконання робіт, дотримання ділової дисципліни та підвищення обов'язковості
• Фактори морального примусу та моральної мотивації
• Оптимальна міжособова дистанція з підлеглими
• Застосування практично різних методик підвищення особистої психологічної стійкості
• Стрес-менеджмент

Організація ефективної командної роботи

• Група та команда: подібності та відмінності
• Критерії ефективності роботи команди
• Ключові навички членів ефективної команди
• Етапи розвитку команди та їх відмінні риси, включаючи особливості міжособистісних відносин та найбільш відповідного етапу розвитку команди стилю управління
• Розподіл ролей у команді
• Оптимальний склад команди, рольовий баланс
• Критично значущі ролі учасників команд на різних етапах реалізації проекту
• Малі команди : які ролі можна поєднувати
• Що робити, якщо команда не збалансована
• Зворотній зв'язок як основний інструмент керівника під час управління командною роботою
• Алгоритм забезпечення результативності діяльності команди

Management skills

• «Інструментальна скринька» ефективного керівника: методики управління підлеглими — як їх правильно поєднувати та як уникнути типових помилок
• Що заважає ефективно управляти підлеглими: типові проблеми оперативного управління, чому вони виникають і яких наслідків призводять
• Роль корпоративних регламентів в оперативному управлінні: загальні завдання, умови правильного використання та типові помилки керівників
• Види, ієрархія та доцільність

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

В результаті навчання ви:

• зможете проводити підбір та оцінку персоналу
• отримаєте навички проведення результативного інтерв'ю з претендентами, використовуючи case -метод
• навчитеся розробляти та впроваджувати моделі компетенцій
• вивчите інструменти управління персоналом усіх підрозділів компанії
• підвищите свою компетентність у галузі основних управлінських функцій: делегування повноважень, постановки завдань, мотивації та контролю
• навчитеся застосовувати на практиці різні методики підвищення особистої психологічної стійкості
• вивчите світові практики у галузі управління командною роботою
• оволодієте інструментарієм, що дозволяє створювати результативні збалансовані команди
• навчитеся раціонально планувати оперативну роботу для себе та підлеглих
• зможете налагоджувати гнучку систему координації виконання завдань та точний контроль над проміжними етапами та кінцевим результатом
• навчитеся вибудовувати систему зворотного зв'язку між керівником та підлеглими співробітниками.