Оцінка та розвиток персоналу на основі моделі компетенцій

Програма

1. Профіль посади:

складові профілю посади;
формулювання бізнес-завдань за принципом SMART;
технологія визначення ключових показників ефективності;
технологія розробки бездоганного мотиваційного профілю;
використання профілю посади для ефективного підбору, кар'єрного планування, професійного розвитку персоналу у компанії, побудови ефективної системи мотивації;

2. Технологія побудови системи компетенцій у компанії:

визначення «компетенція», «модель та система компетенцій»;
технологія виділення ключових професійних компетенцій;
технологія побудови ідеального профілю з компетенцій;
технологія виділення корпоративних компетенцій;
рівні розвитку компетенції; технологія виділення поведінкових індикаторів; система оцінки;
інструменти побудови моделі компетенцій: посадова інструкція, опитувальники, інтерв'ю, фокус-групи, картки.

3. Стратегія оцінки та розвитку персоналу в компанії:

цілі та завдання Development Center;
місце та роль оцінки та розвитку персоналу в системі бізнес-процесів;
формування кадрової політики у сфері оцінки та навчання персоналу;
стратегія відбору, навчання та розвитку персоналу з компетенцій;
аналіз сучасних методів оцінки персоналу, цілі та завдання кожного методу (професійне тестування, батарея психометричних тестів для виявлення потенціалу працівників, атестація, діагностика 360 градусів, Центр оцінки, Центр саморозвитку).

4. Формування та розвиток кадрового резерву:

види кадрового резерву;
технологія формування кадрового резерву;
методи виділення кадрового резерву: діагностика "360 градусів", атестація, Assessment Center, моніторинг особистої результативності на робочому місці, тестові методики, інтерв'ю;
планування кар'єри співробітників, технологія зворотного зв'язку та складання планів індивідуального розвитку;
програма розвитку робочих показників та професійних навичок;
формування бюджету на оцінку та навчання співробітників.

5. Цінність для бізнесу працюючої системи оцінки та розвитку персоналу:

життєвий цикл працівника на посаді, як його продовжити;
теорія людського капіталу, підвищення конкурентоспроможності та привабливості підприємства на ринку;
статті економії за допомогою застосування системи оцінки;
теорія Беккера, дослідження мотивації персоналу для підприємства;
вимоги міжнародного стандарту ISO щодо організації процесу навчання та розвитку персоналу;
оцінка ефективності навчання;
формування бюджету використання системи оцінки та розвитку персоналу у компанії, порівняння його коїться з іншими статтями бюджету підприємства.

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання
Індивідуальне навчання
Модульне навчання
Skype консультації.