Data-based HRM. Показники в управлінні персоналом

Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів.

Програма

Digital - аналітика у діяльності HR

• Як працює бізнес? Кругообіг грошових коштів
• Ключові поняття фінансового управління (доходи, витрати, витрати, собівартість тощо). Концепція прибутку.
• Вміння читати та використовувати фінансову звітність: як розуміти, що стоїть за цифрами. Що корисного для своєї роботи може витягти менеджер з фінансових звітів
• Управління витратами. Склад, види витрат. Прямі та непрямі витрати, постійні та змінні витрати
• Маржинальний прибуток.
• Поняття «Операційний важіль» або як впливає на фінансову стійкість підприємства форма оплати праці персоналу (відрядна чи погодинна)

Практикум 1. Модель кругообігу капіталу виробничої та торгової компанії.

Практикум 2. Аналіз звіту про прибутки та збитки з погляду директора з персоналу.

Практикум 3. Розрахунок операційного важеля за різних форм оплати праці.

Розробка бюджету за статтею персонал

• Бюджетування у службі персоналу: завдання, цілі та проблеми
• Витрати на персонал – класифікація та принципи розподілу
• HR служба як центр фінансової відповідальності.
• Ресурсний підхід до управління персоналом.
• Планування персоналу організації.
• Бюджетування HR діяльності як інструмент підвищення ефективності використання людських ресурсів.
• Економічна ефективність служби персоналу з погляду керівництва компанії. Рентабельність служби персоналу.
• Принципи розробки та обґрунтування бюджету на персонал у рамках загальнофірмового бюджетування
• Структура та алгоритм побудови HR-бюджету
• Планування фонду оплати праці, компенсаційного та соцпакету
• Планування витрат на персонал за напрямками: пошук, відбір, найм ; навчання та розвиток
• Презентація бюджету керівництву, аргументація та робота з типовими запереченнями
• Управління витратами персонал. Принципи економії бюджету витрат на персонал
• Презентація керівництву компанії бюджету видатків на персонал, аргументація та робота з типовими запереченнями.
• Оптимізація видатків на персонал. Ефективне використання внутрішні ресурси.
• Зовнішні джерела фінансування HR програм.
• Побудова ефективної системи мотивації керівників та співробітників.
• Побудова системи оцінки ефективності навчання. Модель Кіркпатріка .

1. Планування персоналу.

Практикум 5. Упорядкування бюджету відділу персоналу.

Практикум 6. Приклади бюджетування персоналу.

Практика бюджетування

• Бюджетування HR на рівні служби персоналу та в підрозділах: розподіл завдань та координація.
• Відповідальність за витрати на персонал, ефективне делегування повноважень.
• Інформаційне забезпечення бюджетування.
• Контроль виконання планів та бюджету, "безболісне" коригування бюджету.
• Маніпулювання бюджетами та методи боротьби з ним.

Практикум 7. Типові помилки при бюджетуванні та методи їх профілактики.

HR-метрики. Оцінка ефективності персоналу

• 10 HR-метрик, які хоче бачити кожен СЕО
• Аналітика показників ефективності персоналу
• Аналітика показників ефективності витрат на персонал
• Показники управлінської ефективності керівників через HR-метрики
• HR-показники у структурі KPI керівників усіх рівнів
• Фінансові обґрунтування рішень з погляду фінансиста та HR менеджера

Практикум 8. Операційний аналіз, він - аналіз результатів діяльності підприємства, він – основа управлінських рішень.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

додаткова інформація

Усі практикуми побудовані на реальних бізнес-кейсах!

Слухачі отримують готові алгоритми вирішення фінансових, економічних та бізнес-завдань сучасного керівника та HR-менеджера.

Додаткова інформація

Усі практикуми побудовані на реальних бізнес-кейсах!

Слухачі отримують готові алгоритми вирішення фінансових, економічних та бізнес-завдань сучасного керівника та HR-менеджера.