Результативный руководитель

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Раработать модель эффективного руководства. 
• Рассмотреть цели и преимущества коучинга, а также основные принципы работы и ситуации для применения.

Програма

1. Модель эффективного руководства.

• Отличие лидерства от менеджмента.
• Семь принципов лидерства и их развитие в себе.
• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять?
• Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.

2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

• Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
• Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу».
• Эффективное распределение ролей в команде.

3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде.

• Формирование конструктивных отношений с подчиненными.
• Техники создания и улучшения командного духа.
• Руководство командой и «человеческий фактор».
• Лидерство в команде с точки зрения выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей.
• Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

4. Управление временем и самоменеджмент.

• Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия?
• Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов.
• Расстановка приоритетов.
• Основные правила эффективного делегирования.
• Контроль. Методы и принципы контроля. Ошибки контроля.

5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников.

• Цели и преимущества введения в должность.
• Основные принципы введения в должность.
• Составление программы по введению в должность.
• Что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе.
• Выбор стилей и методов обучения.
• Введение в должность, как часть рабочего процесса.

6. Коучинг.

• Цели и преимущества коучинга. Основные принципы работы и ситуации для применения
• Использование модели «могу\хочу» для выбора техник коучинга и уровня задач/проблем по отношению к конкретному сотруднику
• Рамка результата. SMART – анализ.

Додаткова інформація

  Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, [відкрити контакти][email protected]

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.