Зворотній зв'язок, як must-have ефективного менеджера

Цільова аудиторія

Для кого:

• для руководителей и собственников бизнеса
•  для руководителей подразделений и отделов
•  для HR-руководителей и HR-менеджеров
•  для всех, кто хочет улучшить коммуникации в работе и повысить эффективность взаимодействия в команде.

Ціль заходу

Что получат участники:

•  разберем виды и задачи обратной связи 
•  рассмотрим правила предоставления обратной связи
•  освоим коучинг-подход в предоставлении обратной связи
• обсудим ключевые факторы внедрения обратной связи в команде.

Програма

Предлагаем workshop, посвященный теме обратной связи.

•  Тема: «Обратная связь, как must-have эффективного менеджера».
•  Формат: workshop, онлайн.
•  Продолжительность: 2-4 часа.
•  Спикер: Наталья Падун (Nataly Padun). Еxecutive-коуч, бизнес-тренер, консультант. PhD в HRM.

Наличие обратной связи важно для корпоративной культуры каждой компании. Возможны варианты способов и принципов предоставления обратной связи менеджерами компании, но ее наличие – жизненная необходимость каждого бизнеса. 

Почему? Потому что для людей важно знать, как они работают. Важно понимать, к чему стремиться – как в результатах, так и в системе поощрения.
Большинство из них стремятся к постоянному улучшению своих навыков. Получение обратной связи — прекрасный способ достичь этой цели.

Для кого:

• для руководителей и собственников бизнеса
• для руководителей подразделений и отделов
•  для HR-руководителей и HR-менеджеров
•  для всех, кто хочет улучшить коммуникации в работе и повысить эффективность взаимодействия в команде.

Что получат участники:

•  разберем виды и задачи обратной связи 
•  рассмотрим правила предоставления обратной связи
•  освоим коучинг-подход в предоставлении обратной связи
•  обсудим ключевые факторы внедрения обратной связи в команде.

Кто проводит: Наталья Падун.

•  Еxecutive-коуч, бизнес-тренер, консультант. PhD в HRM.
• Учредитель в Dare2Grow (www.d2g.com.ua)
• Соавтор и тренер в HR2B - HR to Business (www.hr2b.pro)

 Специализация:
Коучинг-менеджмент для руководителей. Построение эффективной работы в проектных командах, эффективные коммуникации в управлении. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала. Создание кадрового резерва и управление талантами.

Опыт работы:

15 лет в бизнес-образовании и обучении персонала в крупных компаниях (в т.ч. директором корпоративных программ в Киево-Могилянской бизнес школе, руководителем T&D направления в INTERPIPE). 

По вопросам участия обращайтесь к организаторам:
по телефону компании.