Мотивація та залученість персоналу

Цільова аудиторія

• Для керівників підприємств та підрозділів, які хочуть вимагати максимальної віддачі від підлеглих, підвищити відповідальність та ініціативність працівників.
• Для HR-директорів, які прагнуть знизити плинність персоналу та підвищити його ефективність.

Ціль заходу

• Скласти уявлення про складові процесу мотивації та відпрацювати навички ефективного мотиваційного впливу на підлеглих.
• Зробити так, щоб кожен співробітник поділяв цінності компанії та працював з повною віддачею і з максимальною відповідальністю та результативністю.
• Учасники опрацюють ситуації взаємодії і розберуть дії керівника з погляду залучення персоналу.

Програма

Основи мотиваційного впливу.

• Концепція мотивації. Правила мотиваційного впливу, його завдання та ефекти.
• Теорія потреб МакКлелланда ; двофакторна теорія Герцберга ; теорія очікувань; теорія справедливості; модель Портера- Лоулера .
• Організаційна культура як відображення місії організації у щоденній роботі. Модель організаційної культури за Е. Шейном.
• Мотиваційна дія через корпоративну культуру. Корпоративні міфи. Міфи та мотивація.
• Мотивація персоналу та формування кар'єри. Що, як і в який період мотивує співробітника.
• Мотивація та лояльність. Практичні методи збільшення лояльності працівників.
• Взаємозв'язок мотиваційного впливу та лідерства. Як розвинути у собі лідерські якості. Поняття харизми, її роль мотиваційному впливі.
• Модель кар'єрного зростання Дж. Паркінсона як технологія мотиваційного на персонал.
• Діагностика рівня мотивації працівників. Експрес-методи .
• Ознаки демотивації працівників: як вони виявляються і що з ними робити?
• Конфлікт як зіткнення мотивації. Способи вирішення конфліктних ситуацій із підлеглими.

Як мотивувати підлеглих

• Що повинен знати та вміти керівник, щоб успішно мотивувати підлеглих?
• Як зрозуміти, що рухає підлеглими.
• Технологія діагностики потреб та мотивів. Робота з прихованими та неусвідомленими мотивами.
• Робота із емоційним опором. Що робити, якщо ви зіткнулися із саботажем? Як бути, якщо підлеглий некерований?
• Відпрацювання навички ефективної мотивації персоналу відповідно до цінностей та індивідуально-психологічних особливостей співробітників.
• Мотивація та вплив через комунікаційні засоби. Правила переконливої мови. Діалог з підлеглими як засіб ефективної мотивації.
• Делегування повноважень як чинник успішної мотивації.
• Поняття «управлінський стиль». Модель Херсі - Бланшара . Можливості використання різних управлінських стилів під впливом підлеглих.
• Як правильно критикувати та хвалити. Алгоритм позитивного та негативного зворотного зв'язку при мотиваційному впливі.
• Оцінка та зворотний зв'язок у мотивації: суб'єктивний та об'єктивний елемент в оцінці.

Управління залученням співробітників

• Управління раціональним компонентом залученості: як стимулювати співробітників думати про вирішення завдань та підвищення ефективності своєї роботи.
• Зворотній зв'язок, що посилює і знижує залучення співробітників. Як хвалити, щоби не перехвалити? Як вказувати на помилки та "зони зростання", щоб стимулювати бажання розвиватися, а не демотивувати ?
• Коучинг як стиль управління, що підвищує залученість.
• Розвиваюча бесіда як інструмент мотивації та залучення співробітника. Навіщо і коли потрібно проводити бесіди з співробітниками?
• Вплив на працівників через навички ефективної комунікації. Які навички необхідні підвищення залученості? Встановлення довіри у комунікації.

Дослідження залученості персоналу

• Рівень залученості у компанії.
• Залученість залежно від рівня посади та терміну роботи у компанії.
• Залучення в залежності від мобільності співробітників на ринку праці.
• Вплив частоти значних подій у роботі.
• Що стоїть за залученістю – погляд на задоволеність. Діамантова модель.
• Крос-аналіз залученості та задоволеності: Рухаюча сила, Майбутній потенціал, Ослаблені, Подумки вже не в компанії.
• Вплив основних факторів на залученість до компанії – негативний та позитивний вплив.
• Програма підвищення рівня залученості до компанії.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.