Адаптація співробітника у ролі керівника

Зберегти

Контакти
Тренери1
Опис заходу
Залишити коментар

6200 грн
Договірна

8 годин
Після закінчення видається Сертифікат
Go Business
sites.google.com/view/go-business-ukr
Менеджер

Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
(050) 613-94-50 (096) 461-35-25
[email protected]

Онлайн
26.11.2024
17.12.2024
15.01.2025
31.01.2025

Дубовик Оксана

тренер

Цільова аудиторія

Співробітники з кадрового резерву на керівні посади, керівники за 1-3 місяці після призначення.

Програма

1. Базові компетенції керівника

Піраміда компетенції.
Чим відрізняється ефективний керівник від неефективного?

2. Моделі відносин із підлеглими

"Я начальник - ти дурень".
"Дитячий садок".
«Лідер та команда».
"Технологічне лідерство".

3. Моделі відносин із вищим керівниками

Конфлікт інтересів – на чиєму боці?
"Виконавець".
"Партнер".

4. Типові помилки молодого керівника

5. Базові інструменти керівника

Типи підлеглих.
Який стиль керування вибрати?
Як правильно ставити завдання?
Як оцінювати та контролювати?
Як мотивувати без грошей?
Як ухвалювати непопулярні рішення?
Карати чи прощати?
Що можна, а що не можна делегувати?
Практикум.

6. Вирішення конфліктних ситуацій

Що таке конфлікт?
Хто перед вами – противник чи союзник?
Як визначити причину конфлікту?
Типи конфліктних особистостей.
Стратегії вирішення конфліктів.
Типові помилки у конфліктній ситуації.
Три завдання керівника.
Як протистояти маніпуляціям?
Практикум.

7. Зона особистісного зростання.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Онлайн навчання
Корпоративне навчання
Індивідуальне навчання
Модульні навчання.

Додаткова інформація

Коли співробітника призначають керівником, передбачається, що разом із посадою та повноваженнями він набуває нового погляду на речі та відповідні навички. У житті такий співробітник може довго залишатися підлеглим. Щоб стати керівником де-факто, треба пережити у своїй голові справжню революцію, в оцінці деяких подій чи рішень потрібно розгорнути свою «картину світу» на 180 градусів. Якщо ви хочете, щоб ваші керівники були у вашій команді, захищали інтереси Компанії – подбайте про те, щоб ця революція відбулася у їхній свідомості.