Управління персоналом для керівників

Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів

Ціль заходу

Очікувані результати учасників:

• отримання системних знань про основні процедури управління персоналом з позиції керівника компанії (підрозділу) та навичок їх реалізації;
• готовність побудувати ефективну службу персоналу;
• готовність налагодити роботу з кадрами на більш ефективному рівні;
• розуміння основних помилок у керівництві людьми;
• підвищення компетентності як керівника.

Програма

Основні процедури управління персоналом

• персонал – головний ресурс компанії;
• що означає керувати персоналом?
• хто керує людьми?
• ролі керівника та менеджера з персоналу; підпорядкованість, внутрішньопозиційні зв'язки та конфлікти.

Структура компанії

• штатний розклад;
• ранжування та оптимізація посад.

Пошук та підбір персоналу

• готовність компанії до прийому нового працівника;
• які кандидати нам потрібні? профіль посади;
• де шукати кандидатів? джерела персоналу; чому до нас не стоїть черга з претендентів?
• правила проведення співбесіди;
• основні помилки під час співбесіди: надійні способи зіпсувати імідж компанії у власних очах претендентів.

Адаптація як корпоративна процедура

• адаптаційний план вступу на посаду;
• успішна адаптація як фундамент високої лояльності працівника;
• випробувальний термін; план проходження випробувального терміну;
• приймаємо рішення: залишити чи звільнити.

Атестація як ключовий спосіб керування співробітниками

• за якими критеріями оцінювати ефективність працівника?
• компетенції посади; листи оцінки; чого ми чекаємо від працівника?
• процедура проведення атестації;
• атестаційна комісія – хто оцінює? приймаємо рішення щодо результатів атестації;
• наслідки атестації: навіщо це було потрібно?

Побудова системи оплати праці

• способи визначення оптимальної величини заробітної плати;
• правила розробки системи оплати праці;
• різні види матеріальної мотивації; грейди , окладні вилки, бонуси та ін;
• принципи преміювання.

Мотивація

• що таке мотивація? мотивація працівників як ключова компетенція керівника;
• види та правила мотивації співробітників;
• особливості мотивації залежно від кваліфікації посади;
• мотивація працівників без використання матеріальних ресурсів;
• як заохотити кращих, витративши менше грошей;
• правда і вигадка про нематеріальну мотивацію.

Розробка та впровадження системи навчання в компанії

• кого і навіщо будемо навчати: визначення потреби у навчанні;
• види навчальних програм, їх особливості та призначення;
• вибір методів навчання;
• оцінка ефективності навчання: критерії та методи; методи підвищення мотивації працівників до навчання.

Розвиток персоналу

• плюси та мінуси розвитку персоналу;
• Навіщо створювати кадровий резерв? формування кадрового резерву;
• інститут наставництва; горизонтальна ротація персоналу;
• лояльність до персоналу; індикатори лояльності ; для яких посад лояльність є значущою?

Звільнення працівника

• як розлучитися з друзями?
• тонкощі та обмін досвідом.

Організація служби персоналу

• менеджер із персоналу: хто він? необхідну освіту, ділові та людські якості, тип характеру, комунікативні якості; кар'єрне зростання, варіанти особистісного та професійного розвитку;
• як організувати ефективну службу персоналу;
• точки контролю та слабкі місця;
• служба персоналу як особа підприємства;
• авторитет служби персоналу.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.